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卫哲,CEO在危机下的策略

企业应对危机的准备,在危机来临之前就应该做好了

分享人|卫哲 嘉御基金创始合伙人兼董事长

从百安居到阿里巴巴,再到现在创建嘉御基金。

从CFO到CEO,面对危机,高层怎样做决断?

嘉御基金创始人卫哲,以第一视角解读CEO在危机下的执行策略。

 

1.危机之前的灾备预案

2003年的非典疫情,过去了整整17年。那时我刚刚成为百安居中国区总裁,非典疫情就发生了。我要说的并不是非典时期,高层做出决策有多么艰难,恰恰相反,当时应对危机,我们做得很从容继续阅读 »

为什么你赚钱不少,却无法成为一个有钱人?

人生财富“三张表”

1/4、工作的意义在于稳定现金流

除了富二代,大部分白手起家的有钱人,都是从一份正常工作开始的,但我们常常会忽略这份工作的意义。

说到工作,你首先想到什么呢?

不管你是刚入职场的底层员工,还是月入十万的经理总监,工作都有一个共同点:每个月固定的时候,银行卡上会多出一笔钱。

借用财务的一个概念,这个过程叫做“稳定现金流入”。

现金流是指一个企业经营中,实际发生了现金(包括银行存款)的增长或减少的数量。

现金流是企业的血液,很多小企业直到倒闭,账面都是盈利的,但因为上游拖欠货款,向下游进货要预付款,导致账上没钱,常常连工资都发不出来,老板最后卷了一笔货款跑路了。

反例是京东、亚马逊一类的零售企业,从创立起就一直亏损,但企业却越搞越大,因为这一类零售企业做的就是现金流的生意,扩大规模去占用供应商的货款。它们分分钟都可以盈利,但他们就是不盈利。现金流这么好,为什么要盈利呢?
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为什么你赚钱不少,却无法成为一个有钱人?

人生财富“三张表”

1/4、工作的意义在于稳定现金流

除了富二代,大部分白手起家的有钱人,都是从一份正常工作开始的,但我们常常会忽略这份工作的意义。

说到工作,你首先想到什么呢?

不管你是刚入职场的底层员工,还是月入十万的经理总监,工作都有一个共同点:每个月固定的时候,银行卡上会多出一笔钱。

借用财务的一个概念,这个过程叫做“稳定现金流入”。 继续阅读 »

国美苏宁们到底是如何发达的?本篇讲述的是关于现金流的秘密

上篇《苏宁电器分析》(该篇没转,感兴趣的话,请移步)写完后意犹未尽!因为有一个问题我没讲清楚,就是现金流的重要性!加在原文中已经不合适了,所以本篇继续说说。我相信,通过我的生动分析,你会对苏宁、国美、京东有入目三分的认识!不是我自吹,我这篇文章至少值1000块钱,因为老夫做过生意,知道其中的关键之处,和天天读新闻只知道装B的家伙完全不一样!没人能用这么生动的语言、讲清楚这么重要的问题!

现金流,知道对做生意的有多重要吗?

上一篇我已经说了,国美、苏宁们(以下简称美苏)卖家电根本不赚钱,或只赚点辛苦钱。有人可能会问:“那他们为什么还要开那么多店?还要低价大甩卖啊?”这时,新闻记者和装B的会告诉你:他们要扩大规模,挤垮竞争对手,靠规模优势获得利润。现在不挣钱、少挣钱没关系啊,打败了对手,以后不就可以挣大钱了吗?

我告诉你:这纯属扯淡!他们的目的,就是获得现金流!

现金流这么重要?对,因为美苏是靠现金流进行资本运作赚钱的。 继续阅读 »

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