此苹果非彼苹果
标签类目:创业

靠1台手机月入5万的生意,叫做“小区经济”

一、有一种生意,站着就把钱给挣了

周末去探望朋友,无意中在那个处于两城市交界的郊外小区里面,买了几件性价比超高的衣服。

哇!比双十一乱七八糟的优惠靠谱多了!

没想到在一个鸟不拉屎的小区,居然收获了比商场更好的购物体验,脑洞大开啊!

我这人最喜欢探究别人的生意模式了,于是就好奇地跟美女店主攀谈起来。

原来,美女Bella这家店已经经营了6年,自己本身也是小区业主,年轻的时候读的设计,所以她的品味很独特,选品也很有特色。

然而再有特色的选品也抵不过空空如也的门面。 继续阅读 »

养生式创业,中年人的狂欢;择偶式转型,年轻人的机会

1996年,公用计算机互联网全国骨干网(CHINANET)正式开通,标志着中国进入了互联网时代,至今已超过23年了,国内的互联网产业,已步入了成年期。
在这23年里,互联网创业浪潮经历了从“看”到“购”,从PC到手机,从线上到线下,从“软”到“硬”,从个人到企业,从互联网圈到几乎所有垂直领域“互联网+”的,全行业、无死角的项目覆盖。
而万众创新、大众创业的号角,更是将互联网领域的创新创业及传统企业转型,推向了高潮。
可随之而来的,则是互联网创业和转型超高的失败率,以及2018年起面向早期创业项目的资本寒冬。
笔者作为一名创业者,同时也作为一名创新创业和传统企业转型的观察者和指导者,针对目前的市场环境,总结出了 “养生式创业”和“择偶式转型”两个概念,并给出了下面的建议。 继续阅读 »

35岁前多用利弊分析,35岁后要有“安全边际”

想冒险,要趁早

1/6、距离糟糕的事情发生,还有多远?

我现在同时在职场和投资两类战线写文章,读者也开始串戏。前几天在我另外一个投资号上,有人问我:如果你把投资理念原则扩大到生活中,你觉得最有启发性的一条是什么?

我的答案是:“安全边际”。

这个词喜欢投资的应该都很熟悉,甚至投资经典书籍中有一本名字就叫《安全边际》,但能很清楚地理解这个概念的人,并不多。

举个例子:开一家奶茶店,你得知道这个店盈亏平衡的销量,比如每天30杯。如果你现在每天卖50杯,那么你的安全边际就是50-30=20杯。

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今日资本徐新:如何迅速做到细分市场第一

因为成功投资京东的今日资本总裁徐新有创投女王之誉,也是大中华区具有丰富经验的专业投资人。
本文根据她的演讲综合整理,向您分享她对如何选择创业方向以及创业者如何获得成功的经验和建议。

老板要凝聚力,关键是要打胜仗

徐新认为,老板的风格是可以不同的,每个人都有自己的性格。但老板要有人格魅力,要有凝聚力,关键是要打胜仗。乔布斯性格很不好,喜欢把笨蛋找出来的,当场骂你,让你辞职。但是他凝聚力超强,因为他不断打胜仗,不断出好产品。
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给你一个公司,你能赚钱吗–创业者必须熟知的100个铁律

今天推荐本书,本来也是从天涯帖子看来的,觉得还满好的,很多方面开阔了眼界。以下仅为作者总结的100条铁律,看总结的未必能体会到原意,建议参考原帖看展开内容。觉得好的话,还是支持作者出版的书吧。

铁律之一:任何项目都有导入期,在开始真正实现盈利之前,所需投入往往要远大于最初预想,创业者必须有足够资金来确保能够顺利度过这一阶段,如果不能有效做到这一点,前期无论投入多少,都将有去无回,石沉大海。

铁律之二:成功的商业模式,往往是建立在对自己原有资源整合基础之上的,资源基础不同,商业模式理应不同,不顾自身条件,盲目跟风,复制别人的成功模式,即使做了适当的改良,自己也难以获得成功,最起码在方法论上就已经失败了一半。 继续阅读 »

企业为什么做不大?几种注定做不大的企业!

【导读】本文讲述了七种公司永远无法做大,希望各位创业者引以为戒。1、格局小的企业;2、心态小的企业;3、短视的企业;4、缺外脑的企业;5、缺内脑的企业;6、用金扁担挑粪的企业;7、需要预约的企业。 继续阅读 »

李开复破解海归创业的三大密码

2011年5月26日下午,首届真格基金留学生创业创新论坛在北京举行,创新工场创始人兼CEO李开复发表主题演讲,他表示,海外留学归国创业,现在是最好的时候;创业者需要一个平衡,一方面要很激情;另一方面要听进别人的意见,选择正确的方向。以下为李开复先生演讲摘要:

我应该是中国最老的创业者,48岁的时候出来创业。先做教授,再去三个伟大的企业,然后再创业;这是不对的,你们应该倒过来走,先创业,再创三 个伟大的企业,退休以后当教授。今天要与大家分享的是在过去20个月里做创新工场对创业的了解和领悟,以及对创业者、创业企业,尤其对海归的一些建议。

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邵亦波:创与投 十年来路

邵亦波:从谈判桌的这一边坐到那一边, 我终于得以理解很多从前创业时完全不理解和不完全理解的事情

我从1999年回国做易趣并在创业4年后卖给eBay,随后退休、周游世界、相“妇”教子,到2年多前重出江湖并前后参与了4家公司的创立,这其间已经经历了整整10年。作为创业者,在这10年中,我经历了成功做出第一款产品的兴奋与骄傲,经历了第一次在电梯里听到别人称赞自己公司产品时的满足与自豪,同时,我也经历了在“大困难三六九,小困难天天有”的创业环境中,自己必须面对公司所有用户与员工的未来取决于自己这个CEO做出的每个决定这一事实时的压力与无助。

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宗贵升讲述创业心经

宗贵升何许人也?俺也没听说过。他微博中简介写道:世界知名品牌的亚洲不知名经理人

还是先来分享一下他的创业心经吧,或许对你会有些启发。用他的话说,其中大多为自己的经验,有些是花去许多银子买来的教训。所以这些是很值得自己拿来悟的。

107. 抱着初学者的心态来写“创业心经”。其中大多为自己的经验,有些是花去许多银子买来的教训。不认为自己已创业或投资成功,只相信一个不太成功的人写的东西可能会对正在为想成功而不断努力的人更适用,至少是“真经”,哈哈。不用担心编号,省去的几十个,只要有人想看,会相继补上。

…..中间待补若干条…..

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孙陶然:创业期的五个阶段要小心掉进陷阱

1995年,我26岁,担任四达广告公司总经理,我们和《北京青年报》一起创办了《北京青年报·电脑时代周刊》;1996年,和北大同学赵文权邀请校友许志平、陈良华以及当时连邦软件的总裁吴铁一起发起创办了蓝色光标公关公司;1997年,和北大同学刘峻谷等人创办了中国第一批高档DM杂志《生活速递》;1998年,联合创办恒基伟业电子产品公司,推出商务通掌上电脑;2005年,和北大同学戴启军一起创办拉卡拉电子支付公司;2006年,作为天使投资人参与创办永业国际。

从1991年到现在,我自己经营以及参与创建或者投资了近十家公司,深感一个伟大企业成长之不易,成长的路上充满诱惑和陷阱,在此做一个简单分析与大家分享。

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