此苹果非彼苹果

35岁前多用利弊分析,35岁后要有“安全边际”

想冒险,要趁早

1/6、距离糟糕的事情发生,还有多远?

我现在同时在职场和投资两类战线写文章,读者也开始串戏。前几天在我另外一个投资号上,有人问我:如果你把投资理念原则扩大到生活中,你觉得最有启发性的一条是什么?

我的答案是:“安全边际”。

这个词喜欢投资的应该都很熟悉,甚至投资经典书籍中有一本名字就叫《安全边际》,但能很清楚地理解这个概念的人,并不多。

举个例子:开一家奶茶店,你得知道这个店盈亏平衡的销量,比如每天30杯。如果你现在每天卖50杯,那么你的安全边际就是50-30=20杯。

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中国最赚钱的时代才刚刚开始,很多人竟然看不透!

为什么很多人生意越来越不好做可?因为中国已经进入财富5.0时代了,但是大部分人的思维还停留在1.0时代。这就是这个时代最大的迷惘,以至于很多人真的不知道自己能做什么了,甚至开始“病急乱投医”,今天我们就来梳理一下其中的逻辑。此文不长,你可以读的慢一点,戒骄戒躁。

商业1.0时代

思维——利润差价

载体:实体产品

市场:卖方市场

这个时代大概是从改革开放开始一直持续到2002年,这是一个“产品”相对短缺的年代,此时劳动力充沛又廉价、资源的开发效率较低、人们的需求也很粗放。因为社会需要产品去填充至各个角落,在这种大背景之下,产品的“生产”和“流通”就很重要,负责“生产”的就是各种工厂,负责“流通”的就是各种经销商、批发商、实体店、各种商家等等。记得上世纪90年代的老家(安徽北部)的集市上,经常会有这样的事发生:有一些勤快又精明的人跑到浙江的工厂里去批发一些面料、被单之类的摆摊来卖,然后每次都被一抢而空,为什么呢?就是因为看到这么漂亮的东西感到很新鲜啊,而且物美价廉。所以供不应求的状况决定了整个市场是“卖方市场”。这个阶段财富的核心关键词是:差价。工厂赚取的是从“原材料”到“成品”的差价,商家赚取的是产品从“原产地”到“目的地”的差价。当然,他们都大大的促进了商品的流通,维系了商业繁荣,支撑起经济发展的同时,也给自己创造了财富。既然是“差价型”思维,商人比拼的就是消息的灵通性。比如浙江温州人就从做小生意开始,在全国各地不断来往过程中,逐渐掌握了各地的产品价格行情。因此他们迅速在全国各地渗透,成了中国第一批经济弄潮儿。而其中一部分温州人不再满足赚差价,他们开始从家庭作坊做起,自己生产各种产品,(以轻工业、快消品为主),慢慢就发展成了工厂。工厂再形成工厂群、然后就是产业集群、上下游产业链,中国制造业就是这么发展起来的。

这个阶段一直持续到什么时候呢?一直持续到互联网、电子商务的兴起,进入下一个时代: 继续阅读 »

王兴内部讲话:经济红利消失,这是能赚大钱的唯一机会

我们今天讲一下餐饮生态业务部,以及对我们整个公司在整个业务发展过程中的思考。

首先我先讲下半场的意思,这个下半场是几个层面,一个是我们美团点评这家公司要进入下半场;一个是互联网和移动互联网这个行业我们认为要进入下半场;一个是中国的产业、中国的经济要进入下半场;全球的经济和政治,我们认为也要进入下半场。 继续阅读 »

今日头条文章最佳发布时间,几点发布更容易产生爆文

文章是否被推荐到首页,是不受时间限制的,无需考虑时间因素。不论白天与黑夜,上午与下午,作者在任何时候发文都是一样的。我在头条上发了很多文章,其中悟空问答中的回答,基本上都能收到被推荐到首页的通知。

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2019-11-12技术分享

Mac合盖后掉电快怎么办,解决办法看这里

大部分情况为各软件在合盖后进行一些后台操作时,进了网络唤醒所致

设置前可以先看一下电脑当前状态参数设置的值,如果不满意后面的更改,可以按改前的值再更改回去
$ pmset -g

在终端输入如入命令,提示需要密码,可直接输入,终端模式下输入密码不显示字符
1、将电池状态下TCP唤醒系统的功能关闭
$ sudo pmset -b tcpkeepalive 0 # 0代表关闭,1=开启,各参数说明见文后附记

2、修改电脑休眠状态参数
$ sudo pmset -a hibernatemode 25

# 如果 hibernatemode 后面的数字是 0 ,那这种休眠模式下,掉电程度就是非常严重,如果 hibernatemode 后面的数字是 3 (大部分人的电脑应该是这个休眠模式),这种模式的掉电掉电程度就是一般严重,如果 hibernatemode 后面的数字是 25 ,那掉电就会更少一些(只会掉一点点)

注意:以上参数修改后,如果重装、更新系统,或在节能设置里面恢复了默认设置,以上修改将被重新更改为原状态,那么只好再按上面命令设置一次了
修改后会影响屏幕点亮速度,开盖后可能需要3-5秒亮屏。设置了合盖关闭网络连接,如果想合盖后在后台进行一些下载,也将受影响

其他可选设置

以下两个参数调整内存数据,值为默认的,可以根据自己情况,适当调小
$ sudo pmset -b standbydelay 28800 # 合盖后数据在内存中保留的秒数(默认8个小时 = 28800秒)
$ sudo pmset -b autopoweroffdelay 28800 # 装数据写入硬盘彻底断电的时间

附记
pmset参数说明,用法
pmset 即 Power Managment SETtings

-c 调节设定用于连接充电器的时候

-b 调节设定用于使用电池(Battery)的时候

-u 调节设定用于使用 UPS 的时候

-a 调节设定用于全部情景

1、pmset -g # 显示正在使用的设置
2、pmset -g custom # 显示为所有电源的自定义设置
3、pmset -g batt # 显示电池的状态
4、pmset -g stats # 显示自系统启动以来睡眠和唤醒系统的计数。
5、pmset -g systemstate # 显示当前系统的电量状态和可用能力。

php项目的自动发布部署方案

这个话题说简单简单,也难也难,因为这跟团队的管理,配合等都有直接关系,所以php项目的部署方案也都会有很多不同。我这里简单记录一些,大家可以选择适合自己的使用。

1.利用git的钩子机制

这个方案原理很简单,在代码完成之后,哪个commit想要发布,在commit message中加上自己定义好的关键字,让钩子去识别,只要发现它,就知道是要部署了,然后分支代码就会被pull到指定目录。缺点是部署一些不用composer方式的代码还好,如果用这个的话,在第三方包更新的过程中势必会影响线上程序的运行。 继续阅读 »

CentOS下安装kong API网关服务

kong官网

https://getkong.org/install/centos/

# wget https://github.com/Mashape/kong/releases/download/0.10.3/kong-0.10.3.el6.noarch.rpm
# rpm -iv kong-0.10.3.el6.noarch.rpm
# kong version
0.10.3 继续阅读 »

搜索、推荐和广告架构能统一吗?

搜索,推荐,广告是互联网时代最主要的三种获取信息方式。如果你了解三个系统的具体实现,甚至自己还分别亲手做过,那么你应该有一种模模糊糊的印象:似乎有些底层的技术和数据是可以共享的啊,但是为什么我们公司是分属三个不同的团队在搞呢?有时候似乎还要打个架什么的。

如果你有这个模模糊糊的印象,那么我告诉你:你不是一个人!Hector Molina在Recsys’14上就提出了将搜索、推荐、广告三合一的观点[1]。同时,在国内的微博上,也因此掀起了一些讨论[2]。微博上的讨论先按下不表,我们先来看看为什么三合一是一种可能的趋势?如果要合,又有哪些困难呢? 继续阅读 »

周鸿祎的产品经理方法论

周鸿祎:好产品的六字真言:刚需、痛点、高频

对于很多传统企业来说,拥抱互联网和花钱买技术是同义词,不外乎云计算、大数据、社交网络、移动终端这些概念。但正所谓功夫在诗外,检验技术革新的唯一方法还是用户是否买单,产品能否解决用户的问题,能否给用户带来价值,这是促进销售的生产力,也是确立差异化的竞争力和推动行业进步的力量。

我最近看了一本书叫《产品经理方法论》,它提出的理念验证了我的想法,即做产品,必须落脚在刚需、痛点、高频这六个字上。什么意思?就是产品必须是用户的刚需,必须解决用户痛点,而且使用场景要在用户的生活中经常发生。

产品失败的原因

我们看到每年市场上会出现无数失败的产品。这是为什么?产品做得失败的企业需要反思,你是否真得找到了用户的需求。《产品经理方法论》的作者乔克·布苏蒂尔说得非常对,企业最愚蠢的行为,就是往一个根本不存在的市场里砸钱,而按我的话说,就是你看到的需求其实是一个伪需求。

现在各种智能硬件,摸起来光滑,但是忽略了一个前提,用户不想买这个东西,因为没有需求。没有需求,解决的不是痛点,就是伪需求。做产品最大的限制不是体验不好,体验不好可以改,最大的问题是伪需求。我们想想有多少智能硬件的发布会都是跳过用户需求,假定说用户热爱我的产品,用户每天都会用,只谈材质、外形和工艺,这是错的。

还有一些产品有没有需求呢?有,但是没有它,用户也可以过,我管它叫“痒点”,而非痛点。任何伟大的战略都是从这么一个小点切入。有人老吹牛说什么战略,其实战略就是找到用户的刚需和痛点,然后做一个产品解决它。至于解决的好和更好,这是体验的问题。

为什么这么多企业无法聚焦用户需求?问题出在哪里?问题就出在,在产品开发之前,你没有解决不确定性的问题。《产品经理方法论》这本书指出了问题的关键:不确性的存在是因为缺乏信息,缺乏信息是因为你对所服务的市场知之甚少,而所有这些不确定性,最终都会转化为风险,风险会转化为成本,致使整个产品彻底失败。因此,在开发任何产品之前,你需要进行严格的假设和调研,找到刚需,找到痛点。

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2016-03-09技术分享

RESTful API的设计原则

Principles of good RESTful API Design

好RESTful API的设计原则

Good API design is hard! An API represents a contract between you and those who Consume your data. Breaking this contract will result in many angry emails, and a slew of sad users with mobile apps which no longer work. Documentation is half the battle, and it is very difficult to find programmer who also likes to write.

Building an API is one of the most important things you can do to increase the value of your service. By having an API, your service / core application has the potential to become a platform from which other services grow. Look at the current huge tech companies: Facebook, Twitter, Google, GitHub, Amazon, Netflix… None of them would be nearly as big as they are today if they hadn’t opened up their data via API. In fact, an entire industry exists with the sole purpose of consuming data provided by said platforms.

The easier your API is to consume, the more people that will consume it.

The principles of this document, if followed closely when designing your API, will ensure that Consumers of your API will be able to understand what is going on, and should drastically reduce the number of confused and/or angry emails you receive. I’ve organized everything into topics, which don’t necessarily need to be read in order.

做出一个好的API设计很难。API表达的是你的数据和你的数据使用者之间的契约。打破这个契约将会招致很多愤怒的邮件,和一大堆伤心的用户-因为他们手机上的App不工作了。而文档化只能达到一半的效果,并且也很难找到一个愿意写文档的程序员。

你所能做的最重要一件事来提高服务的价值就是创建一个API。因为随着其他服务的成长,有这样一个API会使你的服务或者核心应用将有机会变成一个平台。环顾一下现有的这些大公司:Facebook,Twitter,Google, Github,Amazon,Netflix等。如果当时他们没有通过API来开放数据的话,也不可能成长到如今的规模。事实上,整个行业存在的唯一目的就是消费所谓平台上的数据。 继续阅读 »

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