此苹果非彼苹果

推荐纪录片:公司的力量、华尔街

央视CCTV2财经大型电视纪录片《公司的力量》上映了,我已全部看完,个人感觉非常不错。对公司发展史、金融史有兴趣的朋友推荐看看。央视在线观看地址点这里:http://jingji.cntv.cn/special/gsdll/01/ 清晰版本下载,我没有找到。我就是维棠在这个页面里一集一集下载的。有银子的朋友推荐购买正版哈~

《公司的力量》

在过去的两年里,跨越了欧、亚、美三大洲,分赴意大利、英国、法国、德国、美国、日本、中国、印度等八个国家,详细挖掘了公司在世界范围内诞生和发展的历史。而在次基础上,采访了5位诺贝尔经济学奖得主,9位商学院院长,逾百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国资深学者,对公司和现代社会提出了各自的不同理解和精彩阐述,交汇成一次全球顶级学者的智慧碰撞。
在世界现代化进程的背景下,透过近代世界范围内“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络,探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。
以期通过观察公司组织的诞生和成长,认识市场经济的运行规律;通过观察公司制度的变化和创新,思考国家竞争力的强弱衍变;通过对公司的关注,关注社会的发展、国家的发展、文化的发展。

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推荐的第二个纪录片就是华尔街

一条新旧夹杂的长街,掌控着世界金融的命脉,经历过战火洗礼,恐怖袭击,却仍然站在世界金融的最高峰不断地缔造神话。中国人第一次深入探索世界金融的心脏,第一次与华尔街的力量进行面对面的交流。在《华尔街》中,你会与“股神”巴菲特聊聊独特的投资之道,探探查诺斯做空中国的口风,跟罗杰斯讨论时下金融危机的局势,跨越时空近距离守望华尔街辉煌的历史。央视纪录片《华尔街》仅仅只是个开始,本书深入华尔街,在历史坐标中,对资本市场做一次庄重地表达!

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华尔街纪录片在线观看地址:http://jingji.cntv.cn/special/hej/01/

这个下载地址在verycd上有人发出资源来了,现在再去找,发现已经没有,估计是涉及到版权问题了。同样建议大家喜欢的话就购买正版。

推荐新书:这才是最牛的团队

季琦也是我的偶像,十年造就了三个纳斯达克上市公司,真乃是商界奇才了。本书里也会有季琦开始是怎么走过来的。其实成功人士无不是从一无所有,艰苦奋斗,吃苦卖劳过来的。本书趣味性满强的,相信有这部分兴趣的朋友都会觉得经管类的书比较枯燥,这本书不同的地方就是跟讲故事,看小说一般,将携程四位创始人的创业故事讲了一番,其中又穿插了寓言故事,还有小结及现实应用。很不错,很有启发性。推荐喜欢经管类的朋友阅读。点这里直接去当当购买


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我们结婚吧!12星座不同的求婚方式,好浪漫啊~

我们结婚吧!Marry me, Yes, I do.

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篱笆论坛建设中的一些与众不同的思路

这篇是篱笆网的徐总讲篱笆论坛在运营中的一些思路,感觉很多的想法和我们比较像,整理了一些他所提到了一些不一样思路;这是我整理的,可能和他想法有些出入。

加法 VS 减法
//很多网站有了一定的用户群之后,开始什么都作;微薄、团购等什么火就加什么;而篱笆一直比较专注;

不变 VS 多变
//UI及一些功能方面,篱笆论坛也是多年不怎么变;徐总当时举了一个例子,就像一个人经常去一个小店里吃饭,饭馆经常给出一些小礼品,他感觉特别好,但最怕自已每天吃的东西忽然变味了,或是厨子换了; 继续阅读 »

QQ要做中国的OpenID了?是不是很快就会实现一号在手走遍天下呢?

不知道大家有没有这种感受,网络服务越来越多,功用也五花八门,很难在一个网站上满足你所有的网络需求,那么你就需要登陆各种网站去使用他们的功能,每家网站又会推出自己独用的帐户系统,(小声说:BT的百度甚至一个应用一个帐户系统,反正我用来百度的通用帐号在百度推广系统,百度统计,百度广告管家中都是不能通用的。)使用的网站服务家数越多,你注册的帐户也越来越多,即使你想每个网站都注册相同的ID,也会遇到阻碍,比如说大网站,你常用的ID可能早已被人先下手抢注了。逼迫你不得注册多个不同的帐号,可能你为了安全起见也设置了各种不同的密码。越攒越多。终于发现有一天记不过来了,就像我现在的困惑一样,常常登陆某个网站,得先想帐号和密码。国外早已有了OpenID一说,迫于天朝建立了得天独厚的“墙”,再加上各个网站运营商也不都支持OpenID服务,你还真是没别的招儿了。不过目前观察来看,这个阶段可能很快即将改变了。不知哪天突然发现京东商城支持了人人网帐号登陆、开心网帐号登陆、新浪微博帐号登陆开始,它现在也加上了QQ帐号登陆,(虽然目前点开的时候显示QQ服务器维护)其它网站也纷纷效仿,也有很多开始支持新浪微博帐号快速登陆了。免去了新用户注册帐号的麻烦阶段,何乐而不为呢?今天突然发现discuz被腾讯收购之后,现在也终于有改观了。discuz官方论坛上出现了“QQ帐号绑定”,(如下图)这是不是意味着QQ开始布局中国的OpenID了呢?

discuz在国内的网站用户群那可是相当庞大的,这么一来,QQ在国内的用户地位更加坚定了。虽然说腾讯布局比较广泛,很多网友都表示反对或抗议,但是普通用户可不管这些,用户关心的只是谁的服务好,谁的产品更好用,又漂亮。那么你们的抱怨都是没有意义的,还是自己强大自己的功力吧。别等这只越来越肥的企鹅盯上你的时候就赶紧做大吧。。

如果腾讯要做这个中国的OPENID的话,我是非常喜欢,至少解决了这个注册帐号,忘记密码的烦人问题。

推荐几款本人在用的软件:Skype、iNezha、Evernote4、ToDoList、XMind

skype是俺用了好多年的软件了,虽然里面没几个好友,不过它的语音通话是相当好的。现在也在用着它来订阅哪吒的RSS推荐哪吒的原因很简单,它能投递你的RSS到IM上,我最大的愿望就是哪吒哪一天能投递到QQ上了。那时候估计也会放弃skype一段时间吧,至少上班时候不用开着了。skype大陆地区访问官网也被讨厌的Tom给拦下了,以前是找到原版的下载地址,直接用工具下载的。这里有绿色便携版。华军这里有skype5最新版的下载。http://www.newhua.com/softdown/19635_2.htm

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央行今天开始加息了,有贷款的兄弟们注意账户余额啊!!

中国人民银行决定,自2010年10月20日起上调金融机构人民币存贷款基准利率。

金融机构一年期存款基准利率上调0.25个百分点,由现行的2.25%提高到2.50%;一年期贷款基准利率上调0.25个百分点,由现行的5.31%提高到5.56%;其他各档次存贷款基准利率据此相应调整(见 http://finance.qq.com/a/20101019/007485.htm)。

房贷还款变化

贷款金额(元) 30万 40万 50万 60万 70万 80万 90万 100万 120万 150万 180万 200万
加息后房贷月供增加金额(元) 贷款年限 30年 38.64 51.53 64.41 77.3 90.18 103.06 115.94 128.83 154.59 193.23 231.89 257.65
25年 36.74 49 61.24 73.49 85.73 97.98 110.23 122.27 146.98 183.72 220.45 244.96
20年 34.67 46.22 57.79 69.35 80.9 92.46 104.01 115.57 138.68 173.36 208.03 231.14

历次调息后股市表现 继续阅读 »

推荐视频:史蒂夫·乔布斯在斯坦福大学的演讲

斯蒂夫.乔布斯斯坦福大学的演讲,很有意思。推荐大家看看。

Here we see Steve Jobs delivering his commencement speech to the graduates of Stanford University in 2005. In it he talks about getting fired from Apple in 1985, life & death.

视频我找的原版的,清晰度还凑合,没中文字幕,正好可以练习一下听力,呵呵。以下为中英对照。有兴趣的可以看看。

原来的英文原版的被优酷屏蔽了,换了个中文字幕的。看不了英文了哦。。

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为何美国没有史玉柱,而中国没有乔布斯?

真的不愿意说史玉柱的坏话,当然目前为止他也还是俺的偶像,只不过选择的路不同而已。包括前两年让俺痛恨不已的陈天桥,也是俺的偶像,只不过怨自己当年太沉迷于《传奇》了啊。呵呵。其实错的不在做游戏的史玉柱陈天桥,错也不在网游,而在于自己过于沉迷于网游,将大把的光阴浪费其中。但是真的希望史、陈能将以后成功的经验应用于其它更有利于国民的事业上,功与过,自会有后人评说。目前网游就像毒品一样侵害着大学生们的精神,后果可想而知了。只能说大家自己的路自己走好吧。

以下引用转载的博主的话:

之前,对史玉柱这样一个可以成为中国的比尔盖茨的精英,最终成为了一个靠某些不应该弘扬的人性去挣钱的成功商人表示了失望、反思,我理解他的选择,但是不甘。朋友今天发了这篇文章给我,我转载一下,算了一个心愿吧。
史玉柱的路是一条路,而李彦宏,马云的路也是一条路。今日的中国已经发生了很大的变化。
但是还是为中国的IT界失去了一个创新帅才史玉柱而多了一个网游捞钱高手感到遗憾。
也想问问老史,这一辈子就剩下挣钱了?我真的想找回之前的史玉柱(能加上挫折之后的成熟更好),那才是我的偶像。现在的史玉柱,虽然成功,但尊敬少了很多。
可以回回头了。

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据说是新浪内部对腾讯公司的深度解析(ppt做的很详细)

据说是新浪内部对腾讯公司的深度解析,PPT做的很详细,包括腾讯小企鹅越来越庞大之后,公司的管理架构的改变。

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