此苹果非彼苹果

为什么你赚钱不少,却无法成为一个有钱人?

人生财富“三张表”

1/4、工作的意义在于稳定现金流

除了富二代,大部分白手起家的有钱人,都是从一份正常工作开始的,但我们常常会忽略这份工作的意义。

说到工作,你首先想到什么呢?

不管你是刚入职场的底层员工,还是月入十万的经理总监,工作都有一个共同点:每个月固定的时候,银行卡上会多出一笔钱。

借用财务的一个概念,这个过程叫做“稳定现金流入”。 继续阅读 »

35岁前多用利弊分析,35岁后要有“安全边际”

想冒险,要趁早

1/6、距离糟糕的事情发生,还有多远?

我现在同时在职场和投资两类战线写文章,读者也开始串戏。前几天在我另外一个投资号上,有人问我:如果你把投资理念原则扩大到生活中,你觉得最有启发性的一条是什么?

我的答案是:“安全边际”。

这个词喜欢投资的应该都很熟悉,甚至投资经典书籍中有一本名字就叫《安全边际》,但能很清楚地理解这个概念的人,并不多。

举个例子:开一家奶茶店,你得知道这个店盈亏平衡的销量,比如每天30杯。如果你现在每天卖50杯,那么你的安全边际就是50-30=20杯。

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中国最赚钱的时代才刚刚开始,很多人竟然看不透!

为什么很多人生意越来越不好做可?因为中国已经进入财富5.0时代了,但是大部分人的思维还停留在1.0时代。这就是这个时代最大的迷惘,以至于很多人真的不知道自己能做什么了,甚至开始“病急乱投医”,今天我们就来梳理一下其中的逻辑。此文不长,你可以读的慢一点,戒骄戒躁。

商业1.0时代

思维——利润差价

载体:实体产品

市场:卖方市场

这个时代大概是从改革开放开始一直持续到2002年,这是一个“产品”相对短缺的年代,此时劳动力充沛又廉价、资源的开发效率较低、人们的需求也很粗放。因为社会需要产品去填充至各个角落,在这种大背景之下,产品的“生产”和“流通”就很重要,负责“生产”的就是各种工厂,负责“流通”的就是各种经销商、批发商、实体店、各种商家等等。记得上世纪90年代的老家(安徽北部)的集市上,经常会有这样的事发生:有一些勤快又精明的人跑到浙江的工厂里去批发一些面料、被单之类的摆摊来卖,然后每次都被一抢而空,为什么呢?就是因为看到这么漂亮的东西感到很新鲜啊,而且物美价廉。所以供不应求的状况决定了整个市场是“卖方市场”。这个阶段财富的核心关键词是:差价。工厂赚取的是从“原材料”到“成品”的差价,商家赚取的是产品从“原产地”到“目的地”的差价。当然,他们都大大的促进了商品的流通,维系了商业繁荣,支撑起经济发展的同时,也给自己创造了财富。既然是“差价型”思维,商人比拼的就是消息的灵通性。比如浙江温州人就从做小生意开始,在全国各地不断来往过程中,逐渐掌握了各地的产品价格行情。因此他们迅速在全国各地渗透,成了中国第一批经济弄潮儿。而其中一部分温州人不再满足赚差价,他们开始从家庭作坊做起,自己生产各种产品,(以轻工业、快消品为主),慢慢就发展成了工厂。工厂再形成工厂群、然后就是产业集群、上下游产业链,中国制造业就是这么发展起来的。

这个阶段一直持续到什么时候呢?一直持续到互联网、电子商务的兴起,进入下一个时代: 继续阅读 »

王兴内部讲话:经济红利消失,这是能赚大钱的唯一机会

我们今天讲一下餐饮生态业务部,以及对我们整个公司在整个业务发展过程中的思考。

首先我先讲下半场的意思,这个下半场是几个层面,一个是我们美团点评这家公司要进入下半场;一个是互联网和移动互联网这个行业我们认为要进入下半场;一个是中国的产业、中国的经济要进入下半场;全球的经济和政治,我们认为也要进入下半场。 继续阅读 »

今日头条文章最佳发布时间,几点发布更容易产生爆文

文章是否被推荐到首页,是不受时间限制的,无需考虑时间因素。不论白天与黑夜,上午与下午,作者在任何时候发文都是一样的。我在头条上发了很多文章,其中悟空问答中的回答,基本上都能收到被推荐到首页的通知。

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2019-11-12技术分享

Mac合盖后掉电快怎么办,解决办法看这里

大部分情况为各软件在合盖后进行一些后台操作时,进了网络唤醒所致

设置前可以先看一下电脑当前状态参数设置的值,如果不满意后面的更改,可以按改前的值再更改回去
$ pmset -g

在终端输入如入命令,提示需要密码,可直接输入,终端模式下输入密码不显示字符
1、将电池状态下TCP唤醒系统的功能关闭
$ sudo pmset -b tcpkeepalive 0 # 0代表关闭,1=开启,各参数说明见文后附记

2、修改电脑休眠状态参数
$ sudo pmset -a hibernatemode 25

# 如果 hibernatemode 后面的数字是 0 ,那这种休眠模式下,掉电程度就是非常严重,如果 hibernatemode 后面的数字是 3 (大部分人的电脑应该是这个休眠模式),这种模式的掉电掉电程度就是一般严重,如果 hibernatemode 后面的数字是 25 ,那掉电就会更少一些(只会掉一点点)

注意:以上参数修改后,如果重装、更新系统,或在节能设置里面恢复了默认设置,以上修改将被重新更改为原状态,那么只好再按上面命令设置一次了
修改后会影响屏幕点亮速度,开盖后可能需要3-5秒亮屏。设置了合盖关闭网络连接,如果想合盖后在后台进行一些下载,也将受影响

其他可选设置

以下两个参数调整内存数据,值为默认的,可以根据自己情况,适当调小
$ sudo pmset -b standbydelay 28800 # 合盖后数据在内存中保留的秒数(默认8个小时 = 28800秒)
$ sudo pmset -b autopoweroffdelay 28800 # 装数据写入硬盘彻底断电的时间

附记
pmset参数说明,用法
pmset 即 Power Managment SETtings

-c 调节设定用于连接充电器的时候

-b 调节设定用于使用电池(Battery)的时候

-u 调节设定用于使用 UPS 的时候

-a 调节设定用于全部情景

1、pmset -g # 显示正在使用的设置
2、pmset -g custom # 显示为所有电源的自定义设置
3、pmset -g batt # 显示电池的状态
4、pmset -g stats # 显示自系统启动以来睡眠和唤醒系统的计数。
5、pmset -g systemstate # 显示当前系统的电量状态和可用能力。

php项目的自动发布部署方案

这个话题说简单简单,也难也难,因为这跟团队的管理,配合等都有直接关系,所以php项目的部署方案也都会有很多不同。我这里简单记录一些,大家可以选择适合自己的使用。

1.利用git的钩子机制

这个方案原理很简单,在代码完成之后,哪个commit想要发布,在commit message中加上自己定义好的关键字,让钩子去识别,只要发现它,就知道是要部署了,然后分支代码就会被pull到指定目录。缺点是部署一些不用composer方式的代码还好,如果用这个的话,在第三方包更新的过程中势必会影响线上程序的运行。 继续阅读 »

CentOS下安装kong API网关服务

kong官网

https://getkong.org/install/centos/

# wget https://github.com/Mashape/kong/releases/download/0.10.3/kong-0.10.3.el6.noarch.rpm
# rpm -iv kong-0.10.3.el6.noarch.rpm
# kong version
0.10.3 继续阅读 »

搜索、推荐和广告架构能统一吗?

搜索,推荐,广告是互联网时代最主要的三种获取信息方式。如果你了解三个系统的具体实现,甚至自己还分别亲手做过,那么你应该有一种模模糊糊的印象:似乎有些底层的技术和数据是可以共享的啊,但是为什么我们公司是分属三个不同的团队在搞呢?有时候似乎还要打个架什么的。

如果你有这个模模糊糊的印象,那么我告诉你:你不是一个人!Hector Molina在Recsys’14上就提出了将搜索、推荐、广告三合一的观点[1]。同时,在国内的微博上,也因此掀起了一些讨论[2]。微博上的讨论先按下不表,我们先来看看为什么三合一是一种可能的趋势?如果要合,又有哪些困难呢? 继续阅读 »

周鸿祎的产品经理方法论

周鸿祎:好产品的六字真言:刚需、痛点、高频

对于很多传统企业来说,拥抱互联网和花钱买技术是同义词,不外乎云计算、大数据、社交网络、移动终端这些概念。但正所谓功夫在诗外,检验技术革新的唯一方法还是用户是否买单,产品能否解决用户的问题,能否给用户带来价值,这是促进销售的生产力,也是确立差异化的竞争力和推动行业进步的力量。

我最近看了一本书叫《产品经理方法论》,它提出的理念验证了我的想法,即做产品,必须落脚在刚需、痛点、高频这六个字上。什么意思?就是产品必须是用户的刚需,必须解决用户痛点,而且使用场景要在用户的生活中经常发生。

产品失败的原因

我们看到每年市场上会出现无数失败的产品。这是为什么?产品做得失败的企业需要反思,你是否真得找到了用户的需求。《产品经理方法论》的作者乔克·布苏蒂尔说得非常对,企业最愚蠢的行为,就是往一个根本不存在的市场里砸钱,而按我的话说,就是你看到的需求其实是一个伪需求。

现在各种智能硬件,摸起来光滑,但是忽略了一个前提,用户不想买这个东西,因为没有需求。没有需求,解决的不是痛点,就是伪需求。做产品最大的限制不是体验不好,体验不好可以改,最大的问题是伪需求。我们想想有多少智能硬件的发布会都是跳过用户需求,假定说用户热爱我的产品,用户每天都会用,只谈材质、外形和工艺,这是错的。

还有一些产品有没有需求呢?有,但是没有它,用户也可以过,我管它叫“痒点”,而非痛点。任何伟大的战略都是从这么一个小点切入。有人老吹牛说什么战略,其实战略就是找到用户的刚需和痛点,然后做一个产品解决它。至于解决的好和更好,这是体验的问题。

为什么这么多企业无法聚焦用户需求?问题出在哪里?问题就出在,在产品开发之前,你没有解决不确定性的问题。《产品经理方法论》这本书指出了问题的关键:不确性的存在是因为缺乏信息,缺乏信息是因为你对所服务的市场知之甚少,而所有这些不确定性,最终都会转化为风险,风险会转化为成本,致使整个产品彻底失败。因此,在开发任何产品之前,你需要进行严格的假设和调研,找到刚需,找到痛点。

好产品的六字真言:刚需、痛点、高频 继续阅读 »

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