此苹果非彼苹果

从穷忙到富闲:你和真正的高手之前,差了一个破局思维

电影《寒战》中有句台词是这么说的:

我在警队服务了三十年,认识了不少人,也得罪了不少人。不过,在这三十年里,我学会了一件事。
每一个机构、每一个部门、每一个岗位都有自己的游戏规则。不论明也好暗也好,第一步,把它学会。不过好多人还没有走到这一步就已经死了,知道为什么吗?自以为是。
第二步,就是在这个游戏里面把线头找出来,学会如何不去犯规,懂得如何在线的里面玩,这样才能勉强保住性命。
这句话点明了一个道理,在一个集体里,识别规则,顺应规则是极其重要的,否则别说胜利,生存都非常困难。

但是,不少时候,身在局中,顺着线头走,你会发现某些事情或者困境是无解的,顺着常规途径走,只是死路一条。

譬如你很穷,然后紧衣缩食,结果却依然入不敷出;你很胖,然后拼命节食,结果却依然大腹便便;你很忙,然后天天加班,结果工作成效依然不高。

很多时候,你会很无奈的发现,你顺着规则,努力着想要作出改变,永远都难以达到预期的效果。就好像一头拉磨的驴,在这个「拉磨」这个规则里,怎么顺应这个规则,结果都是徒劳。

而这并不是因为你对规则不够了解,而是在系统性的困境里,你想更进一步,必须破局。 继续阅读 »

谈复利思维,最好先拥有闭环思维

我有一位比较熟悉的企业家朋友,做技术出身,他们的技术在行业内部,全国能排在前五位(这是行业权威部门发布的榜单),但是营业额在行业内基本上排不上号。他有次问我,为什么会这样呢?说我们有很好的技术,有很好的专家、团队,但是为什么我们和别人差那么多?

因为彼此非常熟悉,我也就直言不讳了。

我说,你们最大的问题是只会做项目,只知道一个一个的去服务每一个客户,而每一个客户都需要你们去设计不同的方案,而且整个过程,包括流程,包括中间设备,基本上很难标准化。

这种情况下,企业很难实现有效的积累,规模基本停滞不前,而且一旦遇到市场的风吹草动,企业收的影响会非常大。 继续阅读 »

左耳朵耗子的创业复盘:第一年盈利被当骗子,满腹经伦

今天给大家分享一篇采访性的文章,文章中的采访对象是一个骨灰级程序员:左耳朵耗子,也就是陈皓。采访的内容就是一个程序员的创业经历。我希望大家通过阅读这段采访的内容,可以体会和感悟到程序员的创业之路,以及能够从中学到一些东西和得到一些体会,为自己今后的职业生涯规划,帮到一定的积极作用。
钱解决不了中年危机,趁年轻多去拥抱世界的美好
科创人(以下简称科):2015年之后您似乎沉寂了一阵,那段时间发生了什么?

陈皓(以下简称陈):2015年发生了很多事,先是父亲病危,之后因为北京工作居住证问题导致孩子上学又出了些状况,总之那段时间发现电影描写的中年危机都是真的(笑)。那一年我体会到了这辈子最大的磨难,那段经历很折磨人,没有一个问题可以用钱解决。所以,也想借这次机会劝诫下年轻朋友:趁着年轻去拥抱世界上最美好的东西,不要浪费在电脑前、消耗于996,等到有一天你人生进入到坏消息多于好消息的阶段,悔之晚矣。 继续阅读 »

德国小企业为何称霸全球,中国小企业却为生存发愁?

在德国,一些村办企业,竟能称霸全球,而中国很多中小企业却在为生存发愁,差别为何这么大?

德国小企业为何称霸全球,中国小企业却为生存发愁?看完就明白

在近两年的欧洲经济危急中,德国经济一枝独秀,堪称奇迹,特别是在2016年初的数据显示,德国2015年的失业率更是创业1992年来的最低值,让世界都为之吃惊。

在德国的经济发展中,机械制造业和汽车业是其两大支柱产业,而在前者的制造业中,撑起德国制造业的竟是一大批中小企业,而且这些中小企业,在很多领域竟都是“隐形冠军”、全球领先。 继续阅读 »

靠1台手机月入5万的生意,叫做“小区经济”

一、有一种生意,站着就把钱给挣了

周末去探望朋友,无意中在那个处于两城市交界的郊外小区里面,买了几件性价比超高的衣服。

哇!比双十一乱七八糟的优惠靠谱多了!

没想到在一个鸟不拉屎的小区,居然收获了比商场更好的购物体验,脑洞大开啊!

我这人最喜欢探究别人的生意模式了,于是就好奇地跟美女店主攀谈起来。

原来,美女Bella这家店已经经营了6年,自己本身也是小区业主,年轻的时候读的设计,所以她的品味很独特,选品也很有特色。

然而再有特色的选品也抵不过空空如也的门面。 继续阅读 »

养生式创业,中年人的狂欢;择偶式转型,年轻人的机会

1996年,公用计算机互联网全国骨干网(CHINANET)正式开通,标志着中国进入了互联网时代,至今已超过23年了,国内的互联网产业,已步入了成年期。
在这23年里,互联网创业浪潮经历了从“看”到“购”,从PC到手机,从线上到线下,从“软”到“硬”,从个人到企业,从互联网圈到几乎所有垂直领域“互联网+”的,全行业、无死角的项目覆盖。
而万众创新、大众创业的号角,更是将互联网领域的创新创业及传统企业转型,推向了高潮。
可随之而来的,则是互联网创业和转型超高的失败率,以及2018年起面向早期创业项目的资本寒冬。
笔者作为一名创业者,同时也作为一名创新创业和传统企业转型的观察者和指导者,针对目前的市场环境,总结出了 “养生式创业”和“择偶式转型”两个概念,并给出了下面的建议。 继续阅读 »

互联网是怎么赚钱的?网络项目盈利模式分析

互联网怎么赚钱的观察报告

孙正义给Wework估了470亿美金的值,投了一大笔的钱。到了IPO询价阶段,结果投资者连120亿都嫌贵,显然股票是卖不出去了,上市惨淡收场。

我于是在琢磨,这中间到底出了什么问题。花里胡哨的互联网,看似商业模式千奇百怪,林林总总,线上的,线下的,平台的,垂直的。我估计不要说行外人,就是大部分行内人,也都不太说得清楚——互联网到底赚的都是什么钱,为什么有的公司那么赚钱,有的公司却赚不到什么钱?

于是我发现了下面这些有趣的数据,值得好好琢磨琢磨。

我也希望通过这篇文章,一个有着基本逻辑判断能力的普通人,即使不在互联网圈,也能大致搞明白这些“前沿”的商业模式,到底说的是什么。 继续阅读 »

35岁前多用利弊分析,35岁后要有“安全边际”

想冒险,要趁早

1/6、距离糟糕的事情发生,还有多远?

我现在同时在职场和投资两类战线写文章,读者也开始串戏。前几天在我另外一个投资号上,有人问我:如果你把投资理念原则扩大到生活中,你觉得最有启发性的一条是什么?

我的答案是:“安全边际”。

这个词喜欢投资的应该都很熟悉,甚至投资经典书籍中有一本名字就叫《安全边际》,但能很清楚地理解这个概念的人,并不多。

举个例子:开一家奶茶店,你得知道这个店盈亏平衡的销量,比如每天30杯。如果你现在每天卖50杯,那么你的安全边际就是50-30=20杯。

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中国最赚钱的时代才刚刚开始,很多人竟然看不透!

为什么很多人生意越来越不好做可?因为中国已经进入财富5.0时代了,但是大部分人的思维还停留在1.0时代。这就是这个时代最大的迷惘,以至于很多人真的不知道自己能做什么了,甚至开始“病急乱投医”,今天我们就来梳理一下其中的逻辑。此文不长,你可以读的慢一点,戒骄戒躁。

商业1.0时代

思维——利润差价

载体:实体产品

市场:卖方市场

这个时代大概是从改革开放开始一直持续到2002年,这是一个“产品”相对短缺的年代,此时劳动力充沛又廉价、资源的开发效率较低、人们的需求也很粗放。因为社会需要产品去填充至各个角落,在这种大背景之下,产品的“生产”和“流通”就很重要,负责“生产”的就是各种工厂,负责“流通”的就是各种经销商、批发商、实体店、各种商家等等。记得上世纪90年代的老家(安徽北部)的集市上,经常会有这样的事发生:有一些勤快又精明的人跑到浙江的工厂里去批发一些面料、被单之类的摆摊来卖,然后每次都被一抢而空,为什么呢?就是因为看到这么漂亮的东西感到很新鲜啊,而且物美价廉。所以供不应求的状况决定了整个市场是“卖方市场”。这个阶段财富的核心关键词是:差价。工厂赚取的是从“原材料”到“成品”的差价,商家赚取的是产品从“原产地”到“目的地”的差价。当然,他们都大大的促进了商品的流通,维系了商业繁荣,支撑起经济发展的同时,也给自己创造了财富。既然是“差价型”思维,商人比拼的就是消息的灵通性。比如浙江温州人就从做小生意开始,在全国各地不断来往过程中,逐渐掌握了各地的产品价格行情。因此他们迅速在全国各地渗透,成了中国第一批经济弄潮儿。而其中一部分温州人不再满足赚差价,他们开始从家庭作坊做起,自己生产各种产品,(以轻工业、快消品为主),慢慢就发展成了工厂。工厂再形成工厂群、然后就是产业集群、上下游产业链,中国制造业就是这么发展起来的。

这个阶段一直持续到什么时候呢?一直持续到互联网、电子商务的兴起,进入下一个时代: 继续阅读 »

王兴内部讲话:经济红利消失,这是能赚大钱的唯一机会

我们今天讲一下餐饮生态业务部,以及对我们整个公司在整个业务发展过程中的思考。

首先我先讲下半场的意思,这个下半场是几个层面,一个是我们美团点评这家公司要进入下半场;一个是互联网和移动互联网这个行业我们认为要进入下半场;一个是中国的产业、中国的经济要进入下半场;全球的经济和政治,我们认为也要进入下半场。 继续阅读 »

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