此苹果非彼苹果
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2011 年 01 月 09 日名人传记

东方企业家:坏小子周鸿祎

自上个月东企李志刚在新浪微博放出今年一月封面人物是周鸿祎的专访的时候我就想买这期杂志了,借中午出去吃饭的时间找报亭也没找到,今天在东企官网上看到了这篇,转来分享。可能是缘于本人比较敬佩周鸿祎的个人性格,当然除了好斗。不过很多时候,斗是为了生存。好了,大家还是看原文吧。


棋盘上杂乱地摆着围棋子、中国象棋子、国际象棋子。周鸿祎眯了眯眼睛,笑着说:“这个有意思,暗示现在互联网的游戏规则很乱。”他比较喜欢围棋,因为围棋讲究平衡和掌控局势,不需要吃掉对方就赢了。而中国象棋则是进攻,吃掉对方,“应该从下象棋进到下围棋。象棋下到最后都剩不了几个子。”

周鸿祎,奇虎360科技有限公司董事长。早年,他开发3721网络实名,获得了较为丰厚回报的同时也背上了“流氓软件之父”的恶名。这两年,他推出的360安全卫士,闪电般崛起于互联网,短时间内装机量达2亿以上。这款周鸿祎意欲洗刷“流氓软件之父”恶名的软件,一出世就充满争议。而他本人更是业内最具争议性的人物之一,他四处征战,先后与杨致远、马云、李彦宏等人交恶。他最新的对手是马化腾。

2010年11月23日,周鸿祎接受了《东方企业家》的专访。他穿着红色T恤,灰蓝色的领口和袖口略微发白,脚上踏着一双黑色网面运动鞋;理着平头,额头宽阔,眼睛闪着光,声音洪亮,说话像连珠炮一样。采访前,我在楼梯口见到周鸿祎甩开腿,一步两个台阶地跨上楼梯。
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《沸腾十五年》作者林军回忆,1998年第一次见到周鸿祎,他觉得眼前的人聪明、不服输、对用户有感觉,一定会有作为。“我们当时就说周鸿祎能成事,必成为一个人物,但是能否成为领袖,不一定。”

1970年10月,周鸿祎出生于湖北。幼年随同是测绘工程技术人员的父母,迁居河南。后求学于西安交通大学。当时个人电脑是很奢侈的事情,周鸿祎为了搞防病毒卡,半夜跑到机房蹭电脑用。丢了电脑的机房工作人员误认为他是小偷,报警把他抓进了公安局。审问了两天没什么证据,放了出来。周鸿祎说:“我对抓我的人说,我想将来有一天能做出一个别人都没做出来的东西,拥有自己的公司。他们都在笑。我的导师也觉得我是一个不安分守己的人。”

在大学,周鸿祎看了一本书,里面写了乔布斯、比尔。盖茨等人。书里弥漫的英雄主义强烈感染了他,让他感觉到,一帮电脑天才可以通过自己的聪明才智,做出与众不同的东西,改变世界。

读书时,周鸿祎两次创业。他先和同学做防病毒卡,设计电路图、包装盒印刷、推销都是自己一手办的,后来又和人合伙卖软件,很是折腾了两年。他与社会上三教九流都打过交道,最后发现光靠自己在管理学院看的书和自己的本能,是成不了事的。“我从来不怀疑自己能否挣到钱,就算在中关村攒机子,我也会是攒得最好的一个。我对挣钱不着急,急的是自己能否做大事。这是我去北大方正的原因。”

在北大方正,周鸿祎第一次接触到互联网,组织开发了中国第一款拥有自主产权的互联网软件“方正飞扬”电子邮件系统。“方正飞扬”采用游戏化界面,用户很容易上手。
从“方正飞扬”起,周鸿祎的互联网世界观已初露端倪。后来他做的3721、360安全卫士,包括他投资的酷狗、迅雷、快播等,其产品基因一脉相承:大众的、免费的、傻瓜式的客户端软件。大学创业时期他亲跑第一线跟用户打交道,感觉到不能给用户解决问题,再好的技术也不稀罕;做“方正飞扬”时,他卖软件卖不动,所接触的互联网软件都是免费的。“免费是互联网的精神”成为他根深蒂固的观念。

1998年底,怀揣“做大事”梦想的周鸿祎离开北大方正,创办3721.他在海淀区西北的城乡接合部租了一套两居民房,带着两个从北大方正跟随他出来的同事共同创业。白天就把床掀起来当电脑桌,晚上就在屋里睡觉。每天几个人轮流做饭。早晚唯一的放松就是遛狗,即使是去酒吧放松,周鸿祎也会拉着他们谈工作。现奇虎360首席工程师曹曙回忆,当时周鸿祎夫妇住一间,他和另一个同事住一间,“他本身技术很踏实,亲自帮我们看代码,指导我们。教技术之余,他还教我们做饭,我的厨艺就是跟他学的。”

“我不是一个只跟大家大碗喝酒、大块吃肉的江湖人。最初的人都是受我梦想感召。我每次有想法都会跟大家仔细交流,未来会是什么样的愿景。真的,没梦想就很难凝聚队伍。当年我们党还很弱小的时候,武器装备也很落后。唯一的区别就是,我们党是一支有梦想的队伍,他们要解放中国,要创建一个新中国。”周鸿祎说。
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事隔12年,3721已成历史。周鸿祎的头衔已变成奇虎360科技有限公司董事长。

这家公司位于北京市朝阳区建国路惠通时代广场,外观朴素。周鸿祎办公室在一栋两层白色楼房的二楼,门上贴着一个银灰色的苹果LOGO.我看过不少报道,周鸿祎几乎是言必谈苹果与乔布斯。他的房间里,最显眼的是靠墙立着的一人多高的、从国外进口的价值上百万元的音响。此外,就是白墙上贴着的3排14个胸靶——酷爱打枪的周鸿祎专程带回来的射击纪录。如他本人推崇的乔布斯一样,周鸿祎对产品的感觉很好。互联网观察家谢文说:“周鸿祎是很有想法、有激情、愿意做事的人,至于做得好坏,我是否欣赏是另一个话题了。我说(3721)没前途,但他照样做得风生水起,也卖到钱了。他更懂中国国情,现在仍然一样。

3721中文域名是针对当时用户上网记不住长串的英文字母而开发的,2002年3721营收2亿元,毛利润6000万元。2004年,雅虎用1.2亿美元收购了3721。

当年,3721的竞争对手主要是百度。他们之间的竞争正是当时互联网蛮荒时代的注脚:无序、恶性、无视商业规则。难以卸载、破坏对手的安装、不断弹出弹窗广告,成为3721以及后继者流氓软件的特色。我记得2002~2005年那段时间,上网总是会不断弹出色情、游戏广告,更不用说木马漏洞、恶意插件了,经常十天半个月要重装一次电脑。至今,流氓软件仍然横行,还开发出了更难以卸载的招数,比如硬塞桌面图标。这些莫名冒出的桌面图标,点击开往往会指向一个广告链接。软件开发者就依靠骗点击以获得广告返点。

周鸿祎说:“有人的地方就会有犯罪,因为有强大的利益驱动。随着互联网越来越发展,犯罪形式也在变化,病毒和木马是狭义的安全。现在很多软件的灰色行为让电脑变得很慢,也要解决。还有网上欺诈链接很多,中奖、卖假药、推荐六合彩、推荐黑马股等,层出不穷,是不可能真正消除掉的。我认为网络安全未来的市场会越来越大。”

2006年6月,周鸿祎推出360安全卫士,拿已卖给雅虎中国的“3721”等恶意插件祭旗。为此,他与马云大打口水仗。“360当时推出的时机很好。传统安全厂商对木马漏洞、恶意插件反应不灵敏,不太重视,留了一条缝隙。360先是做清除插件功能,做得比较细、深入,用户喜欢就下载。又提供漏洞修复和木马查杀,一步一步做起来的。”前360安全卫士总经理、现金山网络CEO傅盛说。

奇虎360老员工、董事长助理赵伟告诉我,“不管是不是破坏性创新,周鸿祎总会寻找到一些在夹缝中生存的机会。”

周鸿祎始终保持着钻研产品的嗜好,追求用户体验的极致。他总是把自己想象成一个没有耐心、乱七八糟地使用电脑的用户,找出360安全卫士的问题。他到机场的话,会把机场贵宾室的电脑全部装上360.时常有企业界朋友和投资人家里电脑出问题了,就找周鸿祎修,他就给这些人的电脑安装上360.“在陌生的电脑环境里,更容易发现产品的问题。”赵伟说。

一次,前TOM网CEO王雷雷家电脑坏了,周鸿祎上门维修,发现开机特别慢。装上360查了所有病毒和木马后,还是开机慢。再研究才发现,开机启动了很多不必要的软件。他由此得到启发,给360增加了开机优化的功能,这是360开机小助手的由来。

周鸿祎特别在意用户的感受,360除非是非常紧急,一般都是在用户在普通状态时提示,如果它感知用户在全屏或游戏状态,它就不提示、不打扰。如果用户在玩游戏时提示,可能会导致死屏或退出游戏,这对用户是很大的干扰。另外,用户早上开机的这段时间 360不会发出提示。因为开机后用户先处理邮件,等过一段时间,判断用户基本不忙了,再提示:你该进行全盘扫描了。

周鸿祎本身是技术出身,但不会追求为了技术而技术,有些技术人员钻到技术研发里,追求技术的完美性。周鸿祎考虑问题,会从用户出发而不是从技术出发,不管3721还是360,都是让用户一键解决问题,而绝大部分用户都是“小白”级的用户(指不需要动脑子 )。

他还非常重视细节,像浏览器地址栏框高、字体、颜色他都会进行比较。他看报纸杂志,看到有用的地方他会撕下来,给相关技术人员看。搜狗CEO王小川说:“互联网在做创新的公司很少,360是其中之一。”奇虎360品牌传播顾问尹小山说:“在这种粗放的商业环境里,并不具备左右逢源能力的周鸿祎,凭借他在产品上的本事,照样可以做得很厉害。”

早期3721在恶性竞争中破坏用户体验的行为,使得周鸿祎的“流氓软件之父”之名被叫开了。在对3721进行深刻反思后,周鸿祎祭出大旗“一切为了用户”。他不断改进360安全卫士以满足用户需求。这些功能得到用户广泛支持的同时,也引来业内非议。例如,很多软件默认开机启动。启动后,在后台运行的软件即可弹广告给用户。360的一键优化自然影响到这些软件的商业利益。周鸿祎说,360处理这些流氓行为的时候会发现名单上有自己投资的公司,他会告诉对方,这不规范,让对方改进。他认为360在改善用户上网环境的同时,也在帮助互联网产业建立规范。

对于周鸿祎推崇的“用户利益至上”,王小川有不同的看法:“用户高于一切,就对行业没底线了,可以拿这个名义干任何极端的事出来。”据《第一财经周刊》报道,奇虎360推出扣扣保镖“是帮助用户获得更好的保护和更好的感受,可以让用户自愿定位广告需求”,但周鸿祎承认在开发这款产品时,他没有征求法律顾问的意见,以确定是否侵犯腾讯知识产权。

周鸿祎读大学时,有一次学校说某时间不安排考试,突然又安排了。同学们很生气。他和另外一个同学挑头:“你们考,老子不考了!”说着就走出教室。其他同学一看,也跟着罢考了。从大学起,周鸿祎身上就体现出很强的江湖色彩:不服管,自己认为不合理的话一定要抗争、好打抱不平、讲义气。尽管周鸿祎在外界富有争议,但是仍然赢得众多追随者。

在3721创业前,曹曙是北大方正的员工,是周鸿祎的下属。当时工资低,不到一千元。遇上交房租这些事,曹曙和其他员工手头就很拮据。周鸿祎就帮他们向公司争取福利。“虽然周鸿祎脾气比较大,但他讲义气、助人为乐。像借钱、租房子、回家买票的事,他能帮则帮。”曹曙说。

赵伟说周鸿祎不怕事,就像几十号人一起出海航行,如果船长有经验,不怕风浪,你就会放心把自己交给他一起出海。
这些跟随周鸿祎多年的老员工告诉我,周鸿祎在管理上很强势。3721时代,生存压力极大。周鸿祎着急起来就摔东西、拍桌子大吼,甚至把声带喊撕裂了,说不出话来。周鸿祎评价过自己不是一个很好的管理者,但是一个很好的领导者。看战略方向、产品是他的强项。但是,如果公司超过1000人,让他做管理会很头痛。

周鸿祎大学七年同学、奇虎360董事长助理石晓虹说:“一旦他心里认定了,就算遇到不同意见,他会强行推进他的意见。他给团队设目标,相对比较激进,时间卡得很死。”

原本360和卡巴斯基等其他公司有合作,每年有上亿的收入。周鸿祎执意做免费杀毒,首先革自己的命,把这块收入先砍掉。公司很多人觉得这玩意未必能成,“他在这方面确实有前瞻性,他一直说免费杀毒是趋势。360不做别人也会做,比如微软或谷歌。自己要抢先做这事,形成自己的品牌,以后免费杀毒,大家一想就是360.”2009年10月,360免费杀毒软件推出后,3个月内装机量超过1亿,终结了瑞星自2001年1月起连续9年排名中国内地杀毒市场第一的历史。

曹曙说,周鸿祎是控制欲比较强的人,和他在一起,基本是他说话多,他指挥怎么干,甚至玩游戏等生活中的事,都是他指挥。杀人游戏流行的时候,周鸿祎也和员工一起玩,但大家都防他,不管他是不是杀手,都先把他干掉,不然没法玩了。“他聪明,想法多,一般人反应没他快,一般人遇事可能得想一下才说。这样自然就被他牵着鼻子走,有时确实跟不上他的思维速度。”奇虎360年轻的同事不敢和周鸿祎交流,如果没有想清楚的话,很容易被他噎住了,噎个两回就再也不敢说了。

但员工只要敢和他据理力争,基本上都可以得到一个比较好的解决办法。周鸿祎在技术上并非特别固执的人,员工只要把道理讲清楚,是可以被他理解的。
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周鸿祎的办公室里,豪华的音响与墙上张贴的胸靶射击纪录,形成鲜明对比,让你感觉到这个房间的主人气质不可捉摸。周鸿祎喜欢跟人交流,精神容易亢奋,肝火旺。有人建议他听听音乐,这会让他静下来,对身体有好处。

相对他听古典音乐的喜好,周鸿祎更广为人知的是他的好勇斗狠。一次,尹小山去周鸿祎秘书那办事。坐在一旁埋头看书的周鸿祎抬头看了尹小山一眼,“我吓了一跳,他的目光真冷啊,像一把剑似的。”他觉得周鸿祎的好战是天生的,是在上世纪七八十年代那样一个年代里形成的。

周鸿祎成名互联网的第一仗是与CNNIC(中国互联网信息中心)的交锋。CNNIC成立于1997年,行使国家互联网网络信息中心的职责,具有半官方的性质。当时3721中文域名卖得很火,CNNIC也推出了它的中文域名,与3721形成竞争,周鸿祎回忆此事说:“当时我也很蒙,这么一个小公司,不知道怎么办。王功权(现鼎辉合伙人,3721第一笔投资的投资人)这时一反常态,他告诉我:你投降也是死,反正是死,为什么不奋力一搏?他说不管是谁,凡事总得有个理,总比举手投降要好。”

周鸿祎抓住了对方官商角色混乱的软肋,还是保全了3721.但后来,3721与百度两家民营公司把用户桌面当做战场的恶性竞争,打开了潘多拉魔盒,放出了“流氓软件”,流毒至今。即使被视作最阳光的产业,互联网产业依旧先天不足。尚未健全的法律法规、筛子一般的商业伦理,不足以让互联网产业变成一个有序的、自我纠错机制良好的市场。在这里,作恶者未必得到恶果,为善者未必得到善果。小公司指责大公司抄袭,大公司也指责小公司五十步笑一百步。

这是很不成熟的市场,带有江湖色彩。江湖,意味着心照不宣的潜规则,暧昧不明、富有弹性,可以轻易变更;江湖,也意味着暴力、混乱。周鸿祎与他的3721、360就活在这个江湖。

赵明所著《企业家的逻辑》一书记载,周鸿祎在出任雅虎中国总裁后,推出独立搜索品牌“一搜”,在图片、MP3搜索上,靠本地团队取得突破,令他尴尬的是,雅虎美国方面认为有版权问题,不同意推。“我承认是有版权问题,但是百度不也是在做吗?我的观点是,反正大家都谈不上规范,咱们先把市场份额抢了再说。周鸿祎交涉,“他们当时给我的感觉是宋襄公,最后你搜索做得一塌糊涂,你的公司都没了,这是对你的员工、你的股东负责吗?有些管理者是站着说话不腰疼,这也不能干,那也不能干。指出别人的缺点是最容易的,但是领兵打仗是很难的。”

2010年9月,3Q大战前,周鸿祎和尹小山参加一家杂志主办的讲座,回来时,周鸿祎坐在车上,盯着车顶足足望了10分钟,最后手指天花板,说了一句:“腾讯我们是绕不过去了,那怎么办啊?只能把天花板捅破。”

当时尹小山心情很沉重,对手那么强大,这个仗真没底。但周鸿祎告诉尹小山,迅雷和暴风影音的市场占有率一直在下降,因为腾讯推出了相似功能的软件。迅雷的市场占有率一度超过80%,现在也就刚过一半。“腾讯就是一个天花板,这么一点点搞你的话,你会永远长不大,上不了市,它不会让你死,但让你半死不活。”周鸿祎说。

五季咨询合伙人洪波说,周鸿祎天生就是带兵打仗的,而且绝对不是光着膀子就上的莽夫。他不光好斗,还会算计,算计将来的业务要发展到什么样的规模,到时候谁会拦着我,成为我的阻碍。

尹小山说:“从早先的3721到现在的360,周鸿祎做事的特点是排他性非常强,只能打。地址栏的插件只能有一个存活,所以必须打。现在做安全软件,两个杀毒软件放到一个电脑里肯定要打架。周鸿祎进入了战火纷飞的IT行业,很不幸地选择了这两款排他性很强的产品,这放大了他好斗的性格。”
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在北京怀柔,周鸿祎租下约两百亩的山林,建成专属奇虎360的CS基地。他喜欢打CS,一个月要玩两次。“他玩CS的时候像孩子一样。”与他打过CS的员工说。
打CS,周鸿祎基本上属于尖兵,很少和别人配合,擅长游击作战。他随时保持着高度警惕的状态,始终持枪准备射击。他经常游走换位,不会在一个地方长时间蹲守。在运动过程中他觉得更安全。“这跟他平时工作状态很像。”赵伟说。

李开复曾带着创新工场团队去过奇虎360野战训练营。他们对周的评价是:快、准、狠。在2010年的3Q大战里,奇虎360推出的扣扣保镖就集中体现了周鸿祎的“快准狠”:快,发动一切力量推广,72小时之内装机量突破1000万;准,禁止QQ弹出广告、禁止插件来打击对手收入,直中软肋;狠,扣扣保镖一旦装机量到一定规模,腾讯收入就会受到很大打击。马化腾只好做出了一个艰难的决定。

周鸿祎玩CS喜欢一对多,以寡敌众,一个打七八个,“这时别人会给你很大压力,战场上我认为很多时候不是你的枪法准不准的问题,而是你是否足够冷静。你慌张了,就容易判断出错,开枪就打不准。人不是天生都会应对压力,这通过军事化锻炼可以练出来。”

竞争对手有时弄一些针对360的负面文章,弄得周鸿祎烦躁,发狠说:“要不要杀一刀、在微博里骂骂他们?”但员工劝他:“周总,这几个人跟你不是一个重量级的了,你提他干吗呀?”

他小事急躁,大事上却很冷静。由于政府的干预,3Q大战暂时和解。但腾讯有时发公关稿,奇虎360保持沉默。有员工发牢骚说:“老周,老这样被搞不行啊。”周鸿祎回答:“我什么时候吃过亏啊?你们以为我不想跟他们干啊?打一拳你以为我愿意受着?但现在这种情况我们必须受着,如果我们跟腾讯再出现口水战的话,用户就会怀疑你们是不是真的不兼容了。这就会妨碍用户再装回你的软件。所以这时候必须安静,哪怕吃点亏。将用户量争取回来是最重要的目标。”“经过多年的多次互联网战争之后,他早就不是一介莽夫了。”尹小山说。

采访时,我和周鸿祎聊起了国共战争。他猛地一拍大腿:“哎呀!你怎么不早说?”他十分推崇当年的中国共产党。他说,共产党是典型的以弱胜强的例子。国军当时有很多学院派,国军实力强,共军是小米加步枪,实力弱。但共军非常灵活,善于打运动战。一个小公司在和大公司竞争的过程中,研究这些战例,会有很多心得体会。据曹曙讲,周鸿祎开会常拿辽沈战役、淮海战役、遵义会议等历史事件给员工讲道理,并建议创业者应该了解、学习中国革命史。

他喜欢粟裕。“粟裕是有一半把握就打,孟良崮一战非常险。他擅长运动战,通过时间换空间,通过部队的快速调动,形成局部优势兵力。另外,他打仗时有决断力,根据战场形势迅速修改计划。在面临挑战的时候,我还是从党的历史上汲取一些精神上的力量,包括一些战术上的东西。” 周鸿祎不惜挑战强大的腾讯,或许是受到粟裕险中求胜的影响。洪波认为,3Q大战的结果是周鸿祎完胜,可以说是毫发无损。360员工认为,360此次受的只是皮外伤,而腾讯受的是内伤。

2010年9月27日,奇虎360隐私保护器推出。这款软件成为奇虎360与腾讯大战爆发的直接导火索。奇虎360指责QQ扫描用户文件,侵犯用户隐私。洪波说:“这只是借口,并且腾讯有口难辩,被打得很疼。用户的聊天记录都在腾讯服务器上,要看隐私犯得着扫描用户硬盘吗?这像当年说蒋介石是独裁政府、我们要民主,这种口号太容易得到支持了。
谢文认为,网络110只有政府才能做。民间带有商业行为,不可能代表政府。这也是360和腾讯打架的软肋,即使腾讯有侵犯隐私的行为,可以举报,但不可以执法。替天行道,这个道理绝对不成立。当然,马化腾说二选一的理由也不能成立,生死攸关是你公司的事,强制用户进行选择是不可以的。这都是侵犯大众基础利益。

林军说:“周鸿祎的战斗能力,在中国互联网是最强的。但他的长期布局和隐忍,相比过弱。他能重新开始,但很难长期在一个基业上守住,这有点像猴子摘玉米。安全是他目前能摘到的最大玉米,所以这次3Q大战,他宁为玉碎,不为瓦全。以前他打仗是为了不断证明自己,后来他发觉,单位战争赢了,但整个战役打输了。”

《企业家的逻辑》里写道,周鸿祎谈3721反思自己好斗的问题,他说:“眼里只有竞争对手。当时我们特别想跟百度竞争,其实你不盯着百度,你就自己招人,自己慢慢改善技术,不理它,你把自己的事做好就是了。但是当时我的竞争心太强,这是我个性中的一个弱点,太喜欢跟人竞争,一旦跟人对上了,恨不得把对方干掉。当时就特别急躁,就觉得只要能把对手打败,我干什么都可以。”

由于对搜索的错误判断,急于打败百度,3721错失了发展的机会。这被周鸿祎视作10亿美元的教训。
林军分析周鸿祎为何这么重视安全,因为这是周鸿祎唯一回到互联网顶尖圈的机会。“他发挥得好,可以进前三,如果发挥不好,进不了前三十名。周鸿祎这样的人,在行业中,究竟是前三,还是前三十,不好说。但前三名(马化腾、马云、李彦宏)碰到周都头疼。”
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当互联网应用越来越普遍的时候,互联网安全产业成为越来越大的市场蛋糕。企业级应用是主流,赛门铁克(Symantec)、HP、IBM等国际公司为企业提供一揽子数据安全解决方案。2010年8月,Intel以76.8亿美元收购迈克菲(McAfee)。而个人杀毒软件,免费成为主流,通过个人免费版积累病毒库资料来支持企业版是趋势。2010年12月17日,微软发布免费安全软件MSE.有猜测认为,其实是为微软未来的安全套件做技术准备。

用户级应用上,奇虎360以免费杀毒软件颠覆了国内旧有的市场。它走了一条另类的路。洪波认为,“360的产业链,先用安全软件公信力转换成浏览器的覆盖率,再将浏览器的覆盖率转换成流量,流量里会有广告、游戏分成。”

目前,360安全卫士装机量超过2亿。在此基础上奇虎360推出了360浏览器、360免费杀毒等产品,年收入达3亿元。傅盛说:“360的赚钱途径,是通过安全不断强化它的浏览器——带网址导航——带搜索框——带广告——带网页游戏。打开360浏览器,有个首页,首页每个位置都是广告,这是第一个赚钱方式;浏览器上会有搜索框,在搜索框里搜词,它就可以从搜索引擎分成。游戏也有分成。”

奇虎360的路子似曾相识。以一个拥有雄厚用户基础的应用为基点,全面开花。腾讯早就如此,这是中国互联网多数大公司在走的路。两个拥有巨大装机量客户端的公司按照他们的发展路子,迟早要碰头。
像洪波一样,对360的扩张模式感到疑虑的人很多。安全软件的公信力会不会滥用,这是个问题,寄希望于企业的道德自律是脆弱的。

周鸿祎说:“当年互联网协会也制定出流氓软件的判定标准,但是制定出来又怎样?还是没有法律约束力。”他更寄希望于用户的力量,“让老百姓投票,如果老百姓都认为这个东西不好,他们决定把这个东西干掉,我就执行他们的想法。”

林军曾和周鸿祎聊过他的大学生活,周鸿祎在大学本科毕业前一天,差点被学校开除了。他之所以被开除,因为和人打架,别班同学打他班上同学,他就打那人。被他打的人向学校告状。周鸿祎说:“你也打过我呀,我也负伤进医院了,但我没告状。”然后他向学校申诉:“我是先被打的,我反击,他告我,这不对。”学校后来,对双方各打五十大板,取消了周鸿祎的开除处分。这也很像刚发生过的3Q大战,双方后来被监管部门各打五十大板。

2010年10月1日,搜狐CEO张朝阳在其微博上说:“在还没有有效司法约束的互联网丛林,需要一种像自然界所存在的制衡力量,来把垄断公司作恶的行为限制在一定的可以忍受的范围内。360对腾讯的检测就是这样一种制衡,让腾讯知道不可以仗势为所欲为。”

洪波说:“互联网江湖老大一旦上位恐更加无恶不作。一旦他真成了商业上的老大,恐更加没有底线,要警惕把互联网产业带向一个更加危险的境地。”王小川说:“大家信仰、文化不一样,最后只有靠拳头说话了。(3Q大战之后)现在正好是建立新秩序的时期,走正道的人会获得好处。打完仗,秩序会升级,这是好事。”

来源:《东方企业家》 文:李志刚 日期:2010-12-31

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该日志于2011-01-09 08:21由 Apple 发表在名人传记分类下, 评论已关闭。 如果觉得这篇文章不错,可以分享给你的朋友们~ :)
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