此苹果非彼苹果
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员工真正关心的三件事

在这段节选中,《太多老板,太少领袖》的作者描述了管理人员如何通过关心三件事情来动员员工

领导就意味着,要激励自己的团队有更出色的表现。当然,在这方面出谋划策的文字作品很多,但管理者们在这方面的策略错多对少的现象更多。毫无疑问,有抱负的员工意味着较高的劳动力水平,而这正是管理者们想要的—让员工保持对工作的热情。问题是,管理者们被众多所谓“最佳员工激励法”的声音搅得无所适从。有时我觉得我们之所以在员工激励上无计可施,正是因为周围充斥了太多信息,而且很多都太复杂,让人眼花缭乱。另一方面,现在的经理人都身兼两职。他们也有生产任务,既当领导又当员工。谁会有时间去管这些人事上的事情。除非有什么简单且行之有效的办法,而不必那么费时。这样的办法还真有,这就是一分钟激励法
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西点军校如何培育领导力

杨壮教授喜欢用西点军校前校长戴夫•帕尔默曾经说过的一句话来强调西点军校领导力培训体系的强大作用:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”帕尔默认为,西点军校的人文环境,以及西点军校强有力的领导力培训体系,可以把一个普通人,通过情境的安排和设计,培养、培育成为伟大的领导者。

超强意志,超强学习能力

西点军校的学员在四年毕业之后,一般要去军队服役。服役之后,可以选择在部队继续当兵——对这些毕业生而言,目标就是做将军;或者,可以离开军队去企业。而很多著名跨国公司,比如:惠普、IBM和通用电气,通常会在学员即将毕业时,提前去西点物色人才。“面试结束之后,他们会告诉那些物色好的人才,说我们知道你现在不能到企业来,但是去部队服役之后,你可以再选择来我们公司,我们会给你留好位置,给你发展机会与空间。同时,无需再面试。”杨壮介绍说。

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