此苹果非彼苹果
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人脑是怎样变成花岗岩的?

有的人先知先觉,有的人后知后觉,更有的人后知也不觉。也就是思维钝化,思维石化,惯性思维,不思进取。以下为原文,解释了一下这种现象。

在我们最近举办的一次培训上,我和心理学教授Bob McKelvain讨论,为什么有的人学东西学得进去,有的人学不进去。我记得我们小时候老师骂学生笨的时候,会说某某的脑子就好比“花岗岩脑子”,“枪子都打不进去”。小孩这样,有智商的因素。但是不是所有家长都能认可这一点,总觉得人有多大胆,地有多高产,认为自己的野心可以换算成认知能力,以为小孩只要肯用功,就能抹杀先天的智商的差异。老美好像实在一些,老早就左一遍右一遍测试儿童的智商,以便家长能够了解小孩是不是需要特殊教育,包括对高智商学生的强化教育(enrichment program).

可是我后来发现一个很常见的现象,一些分明智商正常甚至很高的成人,最终也越来越蠢。这个过程是怎么发生的?Bob事后给我拿来一篇文章,叫Motivated closing of the mind。文章洋洋洒洒20多页,心理学术语过多,我后来试图通俗地再现它的大意,发现它其实是在说,蠢人先入为主地坚持早先接受的观念,什么东西都往同一个篮子里装,拒绝接受新生事物,结果会越来越蠢。换言之,那些被人骂作脑残的人,往往脑残志坚,别人说什么都听不进去,而是坚持自己先前接触到的一些观念,把脑子封闭起来,甚至把自己圈子也封闭起来,结果一些年下来,原本很聪明的人,也会变得越来越蠢。 继续阅读 »

如何高效做事情

to be a effective developer

  • 思路清晰,代码清晰,易读易维护
  • 执行力强,集中精力作事情
  • 选择高效的工具
  • 善于对问题作拆分
  • 制度约束作用小,自我修养是关键

to be a effective dev team

  • 人和人在一起作事情,沟通最重要
  • 事先定义接口文档,如果有变更,及时通知大家
  • 重要的会议记录和头脑风暴,应该有人整理会议记录,可以回头review
  • 团队的职责和分工要清楚,每个人知道自己要作什么东西
  • 不要让其他成员等待
  • 团队成员应对团队整体的进度能有一定的把握
  • 设计时要能对工作量的估计更准确一些

两本书

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