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三十种因素可导致创业失败,创业前或许该补下这堂课

创业的三十种死法,这么多因素导致创业失败,在创业前或许我们该补下这堂课
什么是创业失败?倒闭了是失败;可能成为一个伟大的公司却陷入平庸也是失败;预期目标和现实相差很大,也是失败;想做大做强,但总是小打小闹,也是失败;一遇风雨就飘摇也是失败。这些都是广义的失败。

做创投的都要研究失败。投资初创期的项目,可能是成二败八;投资成长期的项目,可能是成五败五;投资相对成熟的上市前的公司,可能是成七败三。创业者经历的失败就更多了,创业者个体的失败率非常高,所以研究失败非常重要。

我从五个层面并用一些案例,来说明什么因素导致了失败。第一是创业者的精神和道德层面;第二是企业发展战略层面;第三是公司治理结构层面;第四是产品技术层面;第五是商业策略与经营模式层面。

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史玉柱倒苦水:民营企业的13种“死法”

“泰山论剑”

2月15日,当“巨人”还钱行动告一段落时,处于媒体聚光灯照射下的史玉柱来到了北京。记者们事先被告知,会有一个新闻发布会,但是,史玉柱临时改变了主意。他把自己重新站起来的这一天留给了泰山产业研究院。

按史自己的话说,在他低谷的时候,“泰山”始终给了他很大的精神帮助。而今,史玉柱需要将这几年的情况对“泰山”做一个交待。

“泰山产业研究院”成立于1994年,这家在1998年以前叫“泰山产业研究会”的企业家沙龙聚集了一批中国民营企业界的头面人物,其中包括柳传志、段永基、冯仑。像武侠小说中侠客们定期切磋武艺一样,“泰山”每年召开一次例会,大家坐在一起共同探讨民营企业发展中遇到的问题、交流信息、分析企业管理中的问题,并创造合作的机会。

史玉柱是“泰山”的发起人之一。作为发起人,巨人集团曾承办了第二届年会,彼时的巨人正一片风光。

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《英才》杂志:互联网公司的7种衰亡方式

史玉柱曾经总结过传统民营企业的“十三种死法”,比如,被藏在暗处的竞争对手,使用诬告、打官司等非正当方法“整死”,又或者被主管部门“搞死”,或者被法律条文搞蒙。

事实上,史玉柱所道出的中国民营企业经营环境的残酷性,对于互联网企业,也不是新鲜的话题,不少创业团队也时常将公司衰亡的关键因素归咎于此。

“其实,国家对其他产业监管更严,对互联网基本持开放性态度,只要不触及一些底线,不去搞黄赌毒,现在建一个网站的成本还是很低的,监管红线只能是一个借口,并不是主要原因;另外,互联网已经发展十余年,在一个相对成熟的产业里,巨头通吃不可避免,有人说腾讯垄断,但说句实话,这种垄断跟中石化中石油的垄断比,差距太远”,在剖析走衰的互联网商业模式时,天使投资人、360安全卫士董事长周鸿祎对《英才》记者直言。

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IT创业失败案例解析 – 第二篇

前段时间我们关闭了Overto公司,这是一家我参与的创业公司。从公司停业便不难看出这是一次失败的创业经历。 因为我们从失败中学到了很多,我认为对创业失败做一个可靠性分析对您应该有用。希望大家不要重蹈我们的覆辙。

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IT创业失败案例解析 – 第一篇

创业启示录:创业失败报告这个系列包括30多家创业公司的失败案例分析。本文就有由其中一家IT创业公司的CTO所撰写。还是那句老话,成功的故事固然非常鼓舞人心,但我们也可以从失败故事中学到很多。以下是译文。

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