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周鸿祎的产品经理方法论

周鸿祎:好产品的六字真言:刚需、痛点、高频

对于很多传统企业来说,拥抱互联网和花钱买技术是同义词,不外乎云计算、大数据、社交网络、移动终端这些概念。但正所谓功夫在诗外,检验技术革新的唯一方法还是用户是否买单,产品能否解决用户的问题,能否给用户带来价值,这是促进销售的生产力,也是确立差异化的竞争力和推动行业进步的力量。

我最近看了一本书叫《产品经理方法论》,它提出的理念验证了我的想法,即做产品,必须落脚在刚需、痛点、高频这六个字上。什么意思?就是产品必须是用户的刚需,必须解决用户痛点,而且使用场景要在用户的生活中经常发生。

产品失败的原因

我们看到每年市场上会出现无数失败的产品。这是为什么?产品做得失败的企业需要反思,你是否真得找到了用户的需求。《产品经理方法论》的作者乔克·布苏蒂尔说得非常对,企业最愚蠢的行为,就是往一个根本不存在的市场里砸钱,而按我的话说,就是你看到的需求其实是一个伪需求。

现在各种智能硬件,摸起来光滑,但是忽略了一个前提,用户不想买这个东西,因为没有需求。没有需求,解决的不是痛点,就是伪需求。做产品最大的限制不是体验不好,体验不好可以改,最大的问题是伪需求。我们想想有多少智能硬件的发布会都是跳过用户需求,假定说用户热爱我的产品,用户每天都会用,只谈材质、外形和工艺,这是错的。

还有一些产品有没有需求呢?有,但是没有它,用户也可以过,我管它叫“痒点”,而非痛点。任何伟大的战略都是从这么一个小点切入。有人老吹牛说什么战略,其实战略就是找到用户的刚需和痛点,然后做一个产品解决它。至于解决的好和更好,这是体验的问题。

为什么这么多企业无法聚焦用户需求?问题出在哪里?问题就出在,在产品开发之前,你没有解决不确定性的问题。《产品经理方法论》这本书指出了问题的关键:不确性的存在是因为缺乏信息,缺乏信息是因为你对所服务的市场知之甚少,而所有这些不确定性,最终都会转化为风险,风险会转化为成本,致使整个产品彻底失败。因此,在开发任何产品之前,你需要进行严格的假设和调研,找到刚需,找到痛点。

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周鸿祎:好产品六字法则——刚需、痛点、高频

”6月6号,奇虎360创始人董事长兼CEO周鸿祎走上颠覆式创新研习社的讲台,以他的产品经历,带来移动互联网产品观,干货满满,全程无尿点。

“如何找到好的产品?它必须满足三个条件:刚需、痛点、高频。”

我不知道大家想听什么,比如说有两大部分可以讲,高大上的我们讲转型互联网。今天的主题是产品创新,我就讲讲微观的。我在我们的行业里,战略比不上两位马总,我从骨子里本质上还是一个产品经理,可以分享一些做产品的心得。

最近互联网有一个很不好的风气,猫三狗四开始装教主,说我是如何成功的。我经常讲成功是偶然,失败是必然。大家的愚蠢上是有共性的,很多人在失败上会犯同一个错误。当你了解别人的产品是如何失败的,你才能在自己做产品的过程中避开这些暗礁。

+互联网还是互联网+?

大家最近都在谈互联网+,我理解大概有两种用互联网的方法,一种是+互联网,一种是互联网+。这两个有什么不一样? 继续阅读 »

周鸿祎:做个好产品经理到底有多难?

此篇周教主谈产品经理的心得,可谓总结到位,句句经典。分享之~

我刚才来的时候,会议主办方跟我讲,今天来交流的很多人是设计师、产品经理,据说还有50位公司的高管,我今天希望跟大家有一个交流,对很多公司高管来讲,我其实有一个建议,过去这种公司分工特别明确,做一个产品好像变成一个生产线,有人负责策划,称为产品经理,有人负责项目实施,称为项目经理,还有专门做UE,我后来没搞清UX和UE怎么区分,曾经有一个大公司跟我讲半天,UX是用户体验,UE做UED,分的非常细,我听了半天,这两个角色至少从我的从业生涯来说,我觉得很难区分,最后可能还有负责做研发的人,负责拿到产品规划,用代码堆出来。

今天在座更多是设计师,我也非常反对在一个公司里,很多人把设计师看作一个美工,说设计师产品做好了,你给我美化一下,润色一下,调一下颜色,看一下像素,设计师本身应该成为产品经理。

我有几个个人的心得,不是因为我有多么成功,而是因为我曾经是最大的失败者,我在用户体验上犯了非常巨大的错误,甚至被别人骂得狗血喷头,大家看到我有投资和参与做的成功产品,那是因为你们没有看到背后还有很多不成功的功能,不成功的产品,没有被大家所关注和记得。所以正是有很多经验教训,我总结出几个简单的心得,就是几个“心”字: 继续阅读 »

周鸿祎:颠覆就是简单化、感性力、微观力

11月26-27日,2013创业邦年会在北京千禧大酒店开幕。本次年会主题为“颠覆力”,创业者与投资界代表轮番登场,共同回顾2013年的创投圈大事件,探讨2014年的创新模式以及商业新格局。在26日上午的活动中,奇虎360董事长周鸿祎做了精彩发言,就行业垄断、避开巨头、行业竞争等话题发表了自己的观点,并与现场嘉宾、观众进行了精彩互动。

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东方企业家:坏小子周鸿祎

自上个月东企李志刚在新浪微博放出今年一月封面人物是周鸿祎的专访的时候我就想买这期杂志了,借中午出去吃饭的时间找报亭也没找到,今天在东企官网上看到了这篇,转来分享。可能是缘于本人比较敬佩周鸿祎的个人性格,当然除了好斗。不过很多时候,斗是为了生存。好了,大家还是看原文吧。

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《英才》杂志:互联网公司的7种衰亡方式

史玉柱曾经总结过传统民营企业的“十三种死法”,比如,被藏在暗处的竞争对手,使用诬告、打官司等非正当方法“整死”,又或者被主管部门“搞死”,或者被法律条文搞蒙。

事实上,史玉柱所道出的中国民营企业经营环境的残酷性,对于互联网企业,也不是新鲜的话题,不少创业团队也时常将公司衰亡的关键因素归咎于此。

“其实,国家对其他产业监管更严,对互联网基本持开放性态度,只要不触及一些底线,不去搞黄赌毒,现在建一个网站的成本还是很低的,监管红线只能是一个借口,并不是主要原因;另外,互联网已经发展十余年,在一个相对成熟的产业里,巨头通吃不可避免,有人说腾讯垄断,但说句实话,这种垄断跟中石化中石油的垄断比,差距太远”,在剖析走衰的互联网商业模式时,天使投资人、360安全卫士董事长周鸿祎对《英才》记者直言。

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金错刀周鸿祎谈互联网趋势:微创新改变世界

中国企业家网站主编金错刀和奇虎360董事长周鸿祎今日做客新浪访谈间,就金错刀的新书《微革命》及互联网创新话题与网友展开交流。
在互联网时代,人人都可以成为中心,人人都可以成就卓越。这也是用户体验创新的关键,或者说“微创新”的关键。只有尊重每一个用户的“微小”,才能成就革命性的体验。   ——凡客诚品科技有限公司CEO 陈年
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周鸿祎推荐的《柔道战略》终于找到PDF版的了,附下载地址

周鸿祎推荐的《柔道战略》终于找到PDF版的下载了

阅后即焚哈~大家要支持正版。俺是实在找不到哪有卖正版的了。当当上已经挂了好几个月的缺货登记,现在还一点动静也没有呢。估计这书绝版了。没想到周老大这么推荐一下,那么多人想看。呵呵。 继续阅读 »

来看看周鸿祎眼里的乔布斯

十一之前,我有机会和周鸿祎坐下来聊聊乔布斯

这是奇特的一对。两人一中一洋,未曾谋面;两人分属消费电子和互联网两个领域;两人中一个执掌着市值近 3000 亿美元的公司,另一个还从未打造过一家上市公司⋯⋯但他们在某些方面又是类似的:充满争议性、富攻击性、与众不同。我无意标榜周鸿祎,但与他长叹三小时的过程的确酣畅,周心思敏捷,又富商界经验,便不乏有趣的见解。比如,周说从乔布斯身上他学到「企业的战略是可以来自于细节」,他追求像乔布斯一样提供「优雅的解决方案」,以及他认为自己在互联网电视革命方面比乔布斯想的更远。

以下为访谈摘要。

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