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李彦宏:创业者一定要向前看两年,跟风、赶潮流,你吃到的很可能只是残羹冷炙。

李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域,而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人:一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流,你吃到的很可能只是残羹冷炙。 继续阅读 »

六种方案帮助创业者快速融资

对于创业者来说,能否快速、高效地筹集资金,是创业企业站稳脚跟的关键,更是实现二次创业的动力。据了解,目前国内创业者的融资渠道较为单一,主要依靠银行等金融机构。而实际上,风险投资、民间资本、创业融资、融资租赁等都是不错的创业融资渠道。 风险投资:创业者的“维生素C”

在英语中,风险投资的简称是VC,与维生素C的简称Vc如出一辙,而从作用上来看,两者也有相同之处,都能提供必需的“营养”。广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资;狭义的风险投资是指以高新技术为基础,生产与经营技术密集型产品的投资。根据美国全美风险投资协会的定义,风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。 继续阅读 »

推荐新书:这才是最牛的团队

季琦也是我的偶像,十年造就了三个纳斯达克上市公司,真乃是商界奇才了。本书里也会有季琦开始是怎么走过来的。其实成功人士无不是从一无所有,艰苦奋斗,吃苦卖劳过来的。本书趣味性满强的,相信有这部分兴趣的朋友都会觉得经管类的书比较枯燥,这本书不同的地方就是跟讲故事,看小说一般,将携程四位创始人的创业故事讲了一番,其中又穿插了寓言故事,还有小结及现实应用。很不错,很有启发性。推荐喜欢经管类的朋友阅读。点这里直接去当当购买


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李书福的十年创业经历

李书福:“做汽车是没有终点的马拉松”。

17岁生日那年,李书福得到了一辆梦寐以求的自行车。

那时候的他,是质朴脸上挂着腼腆笑容的少年李书福。

47岁生日之前,他得到了梦寐以求的沃尔沃。

吉利汽车以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权后,他一出现在五星级酒店会议厅,闪光灯不断。脸依然圆润,只是多了三分世故、七分自信、十分霸气。

从当初120元创业起家的小伙,到现在身家已经升到大陆富豪25位的年轻企业家,李书福仍然保持着穿工作服、在食堂吃饭的习惯,依旧雷厉风行、精力十足。 继续阅读 »

高效人士必备的高效工具与原则

工具一:招聘面试的STAR原则

招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。

所谓STAR原则,即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候,不妨试试STAR原则。STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序,任何有效的面试都必须遵循这个程序。

在与应聘人员交谈时,首先要了解应聘人员以前的工作背景,即所谓的背景调查(Situation),然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些,每一项工作任务都是怎么做的,都采取了哪些行动(Action),所采取行动的结果如何(Result)。

通过以上四个步骤,HR经理基本可以控制整个面试的过程,招聘到合适的人才。SATR原则是经理招聘面试的一个好工具,里面蕴涵着大量的技巧,HR经理应该在招聘工作中不断摸索,提高能力。 继续阅读 »

互联网创业的七个必要条件

最近和朋友聊起创业的这段日子,感触还是挺深的,尤其是互联网这个行业,有的时候真的要成功,的确需要具备很多条件,甚至你任何一个短板,都可能是最后的致命伤。我最这段时间也一直在反思我们创业的过程,对于我们所做的事情,后来一个朋友的一句话我觉得形容很恰当:“你们有太多失败的理由。”

所以在反思过后,我也整理了我认为互联网创业的七条必要条件,你不必完全在意这些,这只是我们曾经创业的经历,也许只是我们的问题,还有的就是我们对这些问题的看法。 继续阅读 »

周鸿祎:创业是一种心态

现在很多场合都在讨论大学生创业的问题,我个人比较反对大学生一毕业就创业。每个人对“创业”的理解不尽相同。如果把“创业”定义成自己去注册一家公司,这实际上更多是为了创业而创业,只是一种形式。但我觉得“创业”应该是更广义的,就是希望能创造出与众不同的东西,如果怀着这样一种心态,即便毕业后去“打工”也是在“创业”。因为在人生的不同阶段,根据掌握资源的多少,创业的具体形式会有所区别。

大学生刚毕业需要找一份工作,很多人认为这是打工,为老板干就能混则混,很多打工者都这样想。但是,你想没想过,如果在一家公司里有很好的平台都干不成事情,怎么可能出来独立创业就能做好呢?如果抱着这样一种打工的心态工作,即便独立创业了也很难成功。

创业不是一种形式,而是一种心态,你要把“打工”当作学习如何“创业”的过程。如此,无论去任何一家公司,你可能都不会特别挑剔短期的待遇怎么样,更多的是看在这家公司能学到什么东西,是不是可以增强自己的实力。头衔和金钱都是很虚的东西,只有通过实践学到的能力,是别人剥夺不走的,是真正属于自己的财富。所以,大学生在刚毕业什么资源都不具备的情况下,一定要学习如何“创业”,不要把这个过程看成是“打工”。

我发现很多年轻人在工作时有两个极端,一种是想独立创业当老板,一种是找工作的时候想去Google或者微软之类的大公司。但是如果你真的计划独立创业,应该到成长期的创业企业,才能真正学到创业的能力。  我们可以看看外企在中国的掌门人及高管,有没有出来独立创业成功的例子?非常少。他们都是很优秀的职业经理人,而外企的发展状态相对稳定,需要的是一颗螺丝钉,不需要太多创造力。在这种情况下,你所依赖的平台是已经搭建好的,你所拥有的资源不是自己聚拢的。很大程度上人们并不是尊重你个人,而是尊重所在的公司。当你独立创业时,会发现一夜之间所有人看你的眼光不一样了。所以,如果你想真正地创业,在学习阶段就不要怕吃苦,加入到创业企业中,才能真正学到创业的真谛。

完成学习阶段后,如果想开始创业,就一定要有合作的心态。一个人可能是天才,但不可能是全才,更不可能是通才,要学会利用别人的资源,与人合作。如果创业者拥有的资源不多,甚至可以考虑用合作的方式创业,而不是自己掌控一切。只有当你真的拥有更丰富的经验和资源时,才可能真正做一家自己的公司,这是创业的最后一种形式,也是最高阶段。  现在很多大学生创业,往往是刚出校门一步就想跳到最高阶段,自己成立公司,掌控一切,我觉得这种情形下基本上百分之百失败。我也是一个理想主义者,但是在现实中碰了很多次壁,我希望大学生继续抱有理想,但要有实用主义的操作想法,使得你在未来的人生中一步一步逼近目标。无论今天是“打工”,还是“创业”,我觉得都不重要,重要的是无论遇到什么困难,永远不要把创业的梦想丢掉。“创业”不是为了短期内挣钱,而是要做出与众不同的东西,实现目标的形式,不妨灵活一些。

有几年经验后该选择什么样的公司?

刚毕业,无经验者找工作,一般不用考虑太长远的事,因为你不可能在一个公司呆上太长的时间。
刚毕业,当下最重要的就是寻得一个实践的机会,一个入门的机会。
最好的选择是自己的“兴趣”所在,一门心思扎进去,换公司不换专业方向。
30岁之前,你什么都不用怕,不用怕耗时间,不用怕丢工作,
不用被另有居心的领导忽悠去玩了权术,却错过了专业发展的黄金期。
一直因兴趣、原则坚持下去,3-5年之后,你自有无法被取代的理由和价值。
(插一句,如果想真的可以什么都不怕,最好别过早有贷款,别过早拖家带口。)

3-5年之后呢?
如果你没有想着自己策划项目、自己创业,那该找什么样的公司呢?
我大小公司面过无数,有以下体会:

1. 去大公司要看“管理”
如是是准备去个大公司,你不用考虑项目是不是有前景,团队成员是不是齐备,
你就问问公司的组织结构如何,各级领导是如何管理调度人才的,责任又是如何划定的。
问清楚了这个,你就知道这个公司对人才的使用能力如何?
对人才的使用能力,直接决定着你发挥自己才干的机会。

有些公司你发现表面很大,但是按业务分成了很多小块,像是若干作坊的组合。
你的才干基本最多就局限在这个组里,而且人手紧张,你是既做牛又做马。

还有得公司表面看上去很正规,但是腐化呆板效率极其低下,
每一层级的人基本都是踢一踢挪三挪,你不得不跟那些求稳定,占着坑儿不挪窝的人耗下去。

还有得公司是太多中间层的领导,基本都是虚职,他们的是无态度、无能力、无责任。
公司大领导准备做一些事儿时,中间管理者和稀泥。
你听不出他是支持还是反对,你听不出他是为什么支持或为什么反对。
具体理由没有,什么事还是听大家商量着来。
执行时,就是把活直接分配给手下,基本上就是直接转发指令。
没有说在大领导宽泛的意见之下,具体的给手下指定一些范围或要求。
出了事儿了,没有达到预期效果,要么内心说是大领导市场决策失误。
要么说是低下人执行能力差,技术水平低。
这种领导,习惯性的什么事儿都是让底下人直接跟各其它部门的领导或是同事沟通。
说沟通不下了,你再去找他,他出来帮忙摆平。
如果准备去个大公司,要是看它如何使用人才的能力不行,管理的内功不行,你趁早另取他主吧。
听说张朝阳在这方面的功力不错,要么人家怎么能够老坐着游艇玩呢。
李XX好像就不怎么样,公司元老一个个流失,空降领导频繁换动。

2. 去小公司要看项目、资金和耐性
如果有了3-5年经验,是准备去个小公司,那你一定是期待遇到一个好项目,尽早的通过项目证明自己的能力。
小公司里除了看项目以外,还要看是否有可起步运作的资金。
有的老板一入职就要给你说了,我们是创业型的公司,薪资开始比较紧,但可以给你股权激励。
在我看来股权激励是本来就应该给的,薪资待遇是为你当下的努力奉献一分不能少的。
因为别人的付出不会像你一样,主动意识强、细致能力强、责任使命感强。
你在创业型的公司,并不是自己在创业成立一个公司,
如果是我创业,我宁愿把自己的薪资分掉,分配给其它日夜鏖战的主创人员。

除了看项目好坏、资金实力外,团队成员的配备问题倒不是最大,最大的问题是对项目成败的耐性。
创业公司最大的问题是管理者不知道自己团队的能力到底有多大,期待的运营结果到底要多久。
创业者最重要的就是能看清形势:
何为别人的长,何为别人的短,何为自己的长,何为自己的短,何为当下的主,何为当下的次。
控制好团队成员的精力分配,好钢好刃都使在关键点上。
第一步期待的打基础的结果出现不了,决不盲目的畅想未来。
决不所有细节都期待比别人好,只有降低了当下不必要的兴奋点,才能有精力去做关键环节的细节提高。
眉毛胡子一把抓,必然让团队精力分散,质量效果降低,
创业公司项目质量下降,做不出真东西,何以期待用户或股东的认可呢?
往往不是项目把自己整死了,而是创业者的心态把自己和团队做进去了。

前两天听到陈果老师(复旦大学哲学博士)的一句话:

循序渐进才能赢得时间,细水长流才能直达永恒!

共勉之……

10大原因吸引你加入创业型公司

毕业后,加入一家创业型的公司,对很多人而言是件挺不靠谱的事情。

毕竟,生活的压力很大了(只要你愿意看新闻,你肯定能感受到这种压力),而创业型公司能提供的薪酬多数都很低。当然了,在一家创业型公司工作的弊端还有很多,但是money在很多时候,是决定性的因素。

不过,对于一些人而言,加入一家创业型公司有其特有的吸引力,下面仅以个人经历,列出10个最重要的在一家创业型公司工作的原因:

  1. 你能学到更多的东西。
    创业型公司一个特点就是缺乏:缺钱,缺人,缺资源,几乎什么都缺。在这种tough的环境下,就需要你更快的学习,跟好的学习。在一家创业型公司半年,你几乎可以学会在大学四年学到的所有东西。
  2. 你能体会到跟强的影响力。
    这事是这样的,公司一共就那几个人,每个人都有很多发言的机会。当然这也是必须的。你有更多的机会来发表自己的意见和作出一些有影响力的决定。呵呵,这个很多人都需要的,马斯洛的自我认同嘛!
  3. 更强的所有感导致的责任感。
    你可以不是创始人,但是在一家创业型公司你和创始人之间是唇亡齿寒的关系。而且,创业型公司多数会提供期权,这时公司也算你的一部分了。在这种所有感的驱使下你会更加努力的工作。
  4. 你能感到工作更有意义。
    没有人会随随便便创业,往往出来创业的人都是有着远大的抱负和愿景的。当你认同这个愿景和抱负后,你就会感到工作更有意义,而不是单纯的混口饭吃。
  5. 你能得到更多志同道合的朋友。
    在一家创业型的公司,你很少能感到同事间勾心斗角。因为大家明白,只有集合大家的力量才能做成一件事。而且,如果有这样的员工,多半是要被扫地出门的。
  6. 更多样化的工作。
    这个也是无可奈何的事情。当你设计完一个产品,你不会悠闲到可以上人人,开心玩游戏,而是马上要看能不能做点推广或者客服或者销售的事情。在一家创业型公司,你必须也有机会来拓展自己的视野。
  7. 更好的关系连接。
    好吧,你每天和ceo一起工作,一起吃饭,一起打篮球,一起玩三国杀,甚至一起住。这样你们彼此了解会更深,你能从他们身上学到很多,也更容易接触到他们的朋友,生意伙伴,或者vc。
  8. 更有动力的工作。
    在一家创业型公司工作你不会一直都很high,但是你会始终很紧张,这是没有办法的事。这种紧张会形成一种动力,这种动力会促使你更好的工作。
  9. 更有乐趣的工作。
    这是你选择的,是你喜欢的事情。我很少听到同事抱怨工作无聊,如果不喜欢,你不应该留下来。
  10. 更好的未来。
    呵呵,这个当然不是有保障的,但是这是你们共同的目标,你会更加努力。如果最后成功了,呵呵,那就happy了。

当然了,所有的这些都取决于你选择了一个适合你的,你喜欢的创业公司,怎么能找到,这个一半靠机遇,一半靠经验了。这个就下次讨论了。

来源:荷鲁斯之

链接:http://horusming.blog.163.com/blog/static/81802637201051955743147/

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