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今日资本徐新:如何迅速做到细分市场第一

因为成功投资京东的今日资本总裁徐新有创投女王之誉,也是大中华区具有丰富经验的专业投资人。
本文根据她的演讲综合整理,向您分享她对如何选择创业方向以及创业者如何获得成功的经验和建议。

老板要凝聚力,关键是要打胜仗

徐新认为,老板的风格是可以不同的,每个人都有自己的性格。但老板要有人格魅力,要有凝聚力,关键是要打胜仗。乔布斯性格很不好,喜欢把笨蛋找出来的,当场骂你,让你辞职。但是他凝聚力超强,因为他不断打胜仗,不断出好产品。
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给你一个公司,你能赚钱吗–创业者必须熟知的100个铁律

今天推荐本书,本来也是从天涯帖子看来的,觉得还满好的,很多方面开阔了眼界。以下仅为作者总结的100条铁律,看总结的未必能体会到原意,建议参考原帖看展开内容。觉得好的话,还是支持作者出版的书吧。

铁律之一:任何项目都有导入期,在开始真正实现盈利之前,所需投入往往要远大于最初预想,创业者必须有足够资金来确保能够顺利度过这一阶段,如果不能有效做到这一点,前期无论投入多少,都将有去无回,石沉大海。

铁律之二:成功的商业模式,往往是建立在对自己原有资源整合基础之上的,资源基础不同,商业模式理应不同,不顾自身条件,盲目跟风,复制别人的成功模式,即使做了适当的改良,自己也难以获得成功,最起码在方法论上就已经失败了一半。 继续阅读 »

企业为什么做不大?几种注定做不大的企业!

【导读】本文讲述了七种公司永远无法做大,希望各位创业者引以为戒。1、格局小的企业;2、心态小的企业;3、短视的企业;4、缺外脑的企业;5、缺内脑的企业;6、用金扁担挑粪的企业;7、需要预约的企业。 继续阅读 »

李开复破解海归创业的三大密码

2011年5月26日下午,首届真格基金留学生创业创新论坛在北京举行,创新工场创始人兼CEO李开复发表主题演讲,他表示,海外留学归国创业,现在是最好的时候;创业者需要一个平衡,一方面要很激情;另一方面要听进别人的意见,选择正确的方向。以下为李开复先生演讲摘要:

我应该是中国最老的创业者,48岁的时候出来创业。先做教授,再去三个伟大的企业,然后再创业;这是不对的,你们应该倒过来走,先创业,再创三 个伟大的企业,退休以后当教授。今天要与大家分享的是在过去20个月里做创新工场对创业的了解和领悟,以及对创业者、创业企业,尤其对海归的一些建议。

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邵亦波:创与投 十年来路

邵亦波:从谈判桌的这一边坐到那一边, 我终于得以理解很多从前创业时完全不理解和不完全理解的事情

我从1999年回国做易趣并在创业4年后卖给eBay,随后退休、周游世界、相“妇”教子,到2年多前重出江湖并前后参与了4家公司的创立,这其间已经经历了整整10年。作为创业者,在这10年中,我经历了成功做出第一款产品的兴奋与骄傲,经历了第一次在电梯里听到别人称赞自己公司产品时的满足与自豪,同时,我也经历了在“大困难三六九,小困难天天有”的创业环境中,自己必须面对公司所有用户与员工的未来取决于自己这个CEO做出的每个决定这一事实时的压力与无助。

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宗贵升讲述创业心经

宗贵升何许人也?俺也没听说过。他微博中简介写道:世界知名品牌的亚洲不知名经理人

还是先来分享一下他的创业心经吧,或许对你会有些启发。用他的话说,其中大多为自己的经验,有些是花去许多银子买来的教训。所以这些是很值得自己拿来悟的。

107. 抱着初学者的心态来写“创业心经”。其中大多为自己的经验,有些是花去许多银子买来的教训。不认为自己已创业或投资成功,只相信一个不太成功的人写的东西可能会对正在为想成功而不断努力的人更适用,至少是“真经”,哈哈。不用担心编号,省去的几十个,只要有人想看,会相继补上。

…..中间待补若干条…..

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孙陶然:创业期的五个阶段要小心掉进陷阱

1995年,我26岁,担任四达广告公司总经理,我们和《北京青年报》一起创办了《北京青年报·电脑时代周刊》;1996年,和北大同学赵文权邀请校友许志平、陈良华以及当时连邦软件的总裁吴铁一起发起创办了蓝色光标公关公司;1997年,和北大同学刘峻谷等人创办了中国第一批高档DM杂志《生活速递》;1998年,联合创办恒基伟业电子产品公司,推出商务通掌上电脑;2005年,和北大同学戴启军一起创办拉卡拉电子支付公司;2006年,作为天使投资人参与创办永业国际。

从1991年到现在,我自己经营以及参与创建或者投资了近十家公司,深感一个伟大企业成长之不易,成长的路上充满诱惑和陷阱,在此做一个简单分析与大家分享。

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三十种因素可导致创业失败,创业前或许该补下这堂课

创业的三十种死法,这么多因素导致创业失败,在创业前或许我们该补下这堂课
什么是创业失败?倒闭了是失败;可能成为一个伟大的公司却陷入平庸也是失败;预期目标和现实相差很大,也是失败;想做大做强,但总是小打小闹,也是失败;一遇风雨就飘摇也是失败。这些都是广义的失败。

做创投的都要研究失败。投资初创期的项目,可能是成二败八;投资成长期的项目,可能是成五败五;投资相对成熟的上市前的公司,可能是成七败三。创业者经历的失败就更多了,创业者个体的失败率非常高,所以研究失败非常重要。

我从五个层面并用一些案例,来说明什么因素导致了失败。第一是创业者的精神和道德层面;第二是企业发展战略层面;第三是公司治理结构层面;第四是产品技术层面;第五是商业策略与经营模式层面。

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《三双鞋》:从公司文化到客户体验

最近正在看《三双鞋》这本书,的确非常不错,看到了谢家华很朴实的创业历程。整个路程走过来,相信你读完后也会有些启发与收获。特此推荐。

————–以下转载文章————–

如果你正在思考如何为你所从事的服务型公司打造卓越的客户体验,你将发现这绝对是一本“干货”超多的书。

大概从2009年开始,向Zappos学习改善客户体验的现象引起了我的注意。当时刚从中国传媒大学毕业的年轻人黄修源和几个同学创业,做了一个卖鞋的网站“番茄树”,这个网站在当时的电子商务圈里颇有一些影响,但后来停掉了。转眼到了2010年,B2C大热。我不断听到电子商务公司的创始人在谈论Zappos,包括此时也开始卖鞋的Vancl创始人陈年等。

于是,有了我对Zappos创始人谢家华《三双鞋》这本书的特别留意。实际上,已经有许多电商创业者在学习这本书,那时还只有英文版《Delivering Happiness:A Path to Profits, Passion, and Purpose》。有的创业者甚至将这本书视为很好的员工培训手册。

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天津津工超市运作模式:社区连锁的算术题

津工超市是天津人民比较熟悉的一家超市,马路边皆可见,看完这篇它是如何运作的文章之后,感受到了它的强大。任何一家能在市场中生存的店都会积累一套它自有的生存法则。可见经验是经过实践检验而积累来的,甚至是付过了金钱或是血的代价的。以下请阅读原文:

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