此苹果非彼苹果
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创业团队如何把控产品策略?

对于一个创业团队来说,你光把产品开发出来还远远不够,市场的挑剔和不可预测性,注定了一款想要成功地产品需要做好充分的准备。一个详实可行的产品策略能为项目在产品发展过程中提供足够多的助力。

记录一下近期的想法,更多是策略上的东西。下半年团队要在一些特定的产品上发力,考虑到过去犯过不少错误,或许未来也还会继续犯,先做个备忘吧。
产品演变
1. 尽早发布

早发布意味着你有更多的机会,而机会意味着一切。早发布才可能有一个足够好的时间窗口,更快的发现想法中错误的部分,摸清并梳理好用户真正的需求。有些时候产品经理甚至是整个团队其实是闭门造车,即使你收集到了足够多的用户数据,梳理之后觉得把握住了用户的痛点,但实际却往往是相反的,你所理解的痛点可能并不是用户真正的「痛点」,不过是隔靴搔痒罢了。

不需要等到产品完美再发布。完美的产品如果没人用,没资格称之为完美。

2. 改进比改版重要

无意义的产品改版几乎是所有团队的通病。一个产品一旦成型之后,可能根本不需要做频繁的改版。如果团队有开发资源,更应该集中力量去做产品的「改进」,而改版本身并不是改进,虽然有些改版短期内能看到一些令人欣喜的变化,但那只是通过改版覆盖掉了旧问题,用不了多久,新的问题就会出现。 继续阅读 »

周鸿祎:做个好产品经理到底有多难?

此篇周教主谈产品经理的心得,可谓总结到位,句句经典。分享之~

我刚才来的时候,会议主办方跟我讲,今天来交流的很多人是设计师、产品经理,据说还有50位公司的高管,我今天希望跟大家有一个交流,对很多公司高管来讲,我其实有一个建议,过去这种公司分工特别明确,做一个产品好像变成一个生产线,有人负责策划,称为产品经理,有人负责项目实施,称为项目经理,还有专门做UE,我后来没搞清UX和UE怎么区分,曾经有一个大公司跟我讲半天,UX是用户体验,UE做UED,分的非常细,我听了半天,这两个角色至少从我的从业生涯来说,我觉得很难区分,最后可能还有负责做研发的人,负责拿到产品规划,用代码堆出来。

今天在座更多是设计师,我也非常反对在一个公司里,很多人把设计师看作一个美工,说设计师产品做好了,你给我美化一下,润色一下,调一下颜色,看一下像素,设计师本身应该成为产品经理。

我有几个个人的心得,不是因为我有多么成功,而是因为我曾经是最大的失败者,我在用户体验上犯了非常巨大的错误,甚至被别人骂得狗血喷头,大家看到我有投资和参与做的成功产品,那是因为你们没有看到背后还有很多不成功的功能,不成功的产品,没有被大家所关注和记得。所以正是有很多经验教训,我总结出几个简单的心得,就是几个“心”字: 继续阅读 »

看看腾讯对产品经理都有哪些能力评判指标

存在就是被需要。腾讯产品经理的要求有哪些呢?
以下各项指标均为5分制,括号里的分值是腾讯产品专家P4的基础要求。

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听@互联网才子 讲《产品经理》

产品经理》 The.Internet.Product.Manager.S01E01.第一季第一集

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怎样让用户来帮助你做产品?

好的产品设计师要学会“跟大多数人商量,听少数人的意见,自己做决定”,这句话来自百度论语,说的是产品团队内部做决策的一个基本方法。但是我想把他引申一下,到产品外部,到产品的使用者那里,因为你的产品是做给人用的,而不是做给产品者自娱自乐的,所以,“挖掘大多数用户的需求,听少数用户的意见,自己做决定”是一个让用户帮助你做产品的基本方法。因为最近在接触用研的一些工作,也在自己亲自收集竞品用户的反馈,所以对于这方面有一些小心得,希望跟大家分享。

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成功产品的规律及团队角色职责

Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家,曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享,谈到了成功产品遵循的十条规律以及产品团队的关键角色及其职责。

20世纪80年代中期我还年轻,在惠普担任程序员,参与开发一款备受瞩目的产品。当时人工智能风靡一时,能进入业内最优秀的公司,加入一支出类拔萃的团队(许多同事后来成为业界的中流砥柱),我感到非常荣幸。我们的任务难度不小:为低成本的通用工作站开发软件。当时市场上都是软硬件结合的专用产品,每个用户的花费超过十万美元——鲜有人负担得起。

我们辛勤工作了一年多,牺牲了无数个夜晚和周末。一路走来,我们为惠普增添了不少专利,开发出符合惠普严格品质要求的产品;我们把产品翻译成多种语言,实现国际化;我们还培训销售团队,向媒体进行展示,收到了良好的反馈。产品发布,我们以为万事俱备,开始庆贺。

但问题出现了:没人购买我们的产品。

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新浪微博产品的10个细微体验,你发现了么?

新浪微博也快一年了,这个产品我在后来的时间里使用的更多了一些,很多细节改进的过程中也体会到了。很多大面上的用户体验改进就不说了,挑了几个细微再细微之处的体验。


(图1)

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李开复微博分享:互联网的九个产品精神

早上的时候看到开复老师起的很早,6点多就在微博里开始分享了,恰巧看到此篇中的9条产品经验,个人觉得非常经典实用,转来分享。

1)关注用户:要以用户痛处为契机;把用户需求放在第一位。

2)快速迭代:经过开源、云计算、网络商店降低的开发成本,先推出 Minimally Valuable Product,每周更新,专注很少新功能,小团队,快动作,敏捷地开发验证,直到可解决用户痛处,然后才开始推广。

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[转]互联网产品规划杂思

在规划一个互联网产品时候经常面临这样的窘境:

一方面由于市场竞争的需要,留给产品规划的时间并不多,需要尽快规划出产品雏形以便投入开发及运营,然后在运营过程中逐步完善,按照当下时尚的说法:“敏捷开发”、“迭代增量”、“持续改进”。对于互联网行业而言,再完美的规划并不能保证产品的成功,正如那些成功的互联网企业产品“无心插柳柳成荫”的故事所彰示的:Paypal原来是提供加密软件和通过Palm  pilot来转移资金的服务的,Twitter原来是做短信交换服务,Baidu最初是看好企业搜索的,迅雷原来是要做分布式邮件系统的。

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