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2011 年 09 月 08 日产品经理

看看腾讯对产品经理都有哪些能力评判指标

存在就是被需要。腾讯产品经理的要求有哪些呢?
以下各项指标均为5分制,括号里的分值是腾讯产品专家P4的基础要求。


一、素质
1、基本素质
学习/提炼能力(5分)
办公技能(5分)
执行力/IQ(5分)
关联专业知识(3分)
沟通能力/Trade off(5分)

二、关键素质
行业融入感/Ownership(5分)
技术理解(4分)
AQ/EQ(心态/胸怀)(4分)

三、能力
1、市场能力
对外商务沟通(BD\P3以上)(2分)
2、产品能力
市场/用户的调研与分析(4分)
行业认知(4分)
专业设计能力(4分)
用户需求理解/80/20/细节(4分)
产品规划(版本计划/节奏)(4分)
3、运营能力
运营数据分析(3分)
营销与推广策略(3分)
危机预测与控制/预见性(2分)
渠道管理(2分)
4、领导能力
项目管理(4分)
带人的能力/知识传递(3分)

扩展性阅读

一、产品
1、从产品的外延来说,
任何东西都可以被看作是产品,它的好坏取决于它被需要的程度,以及它满足外界需要的程度。
众人眼中成功的人必是很好的满足大众需要的人,这和“好坏”无关。
不被需要的东西,渐渐淡出历史而消亡,或者转化为新的被需要的方式。
2、从产品的内涵来说
产品/功能,就是一系列符合用户需求的功能的组合。
运营/营收,是指为了扩大用户群、提高用户活跃度,寻找合适商业模式并增加收入所采取的经营手段。(运营是有成本的,因此它要有极为明确的目标)
3、网站提供服务的模式有
产品贯穿,运营贯穿和相互贯穿。

二、腾讯产品经理定义
产品经理是产品的设计者、建造者、运营者,更是产品的第一个用户,他需要
1、进行市场调研,收集用户需求;
2、确定产品功能,制定产品规划;
3、负责或指导产品运营,并主持版本更新。

附:
运营者必须是一个冷静务实、重实验的科学家,无论何时何地,对运营者而言,总利润比市场份额、效率更为重要。
维持低成本是产品的事情,维持高售价是运营的事情。
4、产品经理的世界观
任何东西,都是产品,它的价值取决于它满足了多少外部的需求。
5、产品Sense,是产品经理的能力/经验的体验,目标是让产品用起来更爽。
提升产品Sense的唯一途径,是从用户(可以初期只是有需求的你和身边的人)的角度而不是从产品内部体系的角度,去确定用户需求,并对需求优先级进行排序。
6、产品经理最需要了解人的需求
吸引力
归属感
自由自在
掌握和驾驭感
乐趣与兴奋
爱和被爱
成为领导者
拥有智慧和知识
表现自我
和谐
尊重
安全
自我放纵
传统
自我感觉良好
7、产品规划流程
是对市场走势及客户需求进行分析,创建合理的市场细分规则,对要投资或取得领先地位的细分市场进行选择和优先排序,从而制定可执行的业务计划,并驱动新产品的开发。
主要过程有
1、用户需求收集 交付件:产品候选概念
2、市场分析 交付件:市场评估报告
3、制定规划 交付件:产品路标规划书
4、撰写策划 交付件:产品需求说明书
5、制定业务计划 交付件:业务计划、进入开发阶段
8、产品功能的优先级
产品本身的需求都是平等的,但产品在不同的阶段有不同的目标和现实情况,这是判定产品功能优先级的唯一标准。而不是满口“这是用户新提的需求,很紧急,这个大合作就差这个功能人家就答应了”

新产品上线
首要目标:吸引新用户,快速占领市场
功能侧重点:好用、方便、运营成本

平台期
首要目标:留住用户,稳定收入
功能侧重点:内容翻新,满足细分用户群体的需求

产品更新换代
首要目标:保留旧产品精髓,融入新的创意元素
功能侧重点:创新

日志信息 »

该日志于2011-09-08 15:48由 Apple 发表在产品经理分类下, 评论已关闭。 如果觉得这篇文章不错,可以分享给你的朋友们~ :)
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