此苹果非彼苹果

人脑是怎样变成花岗岩的?

有的人先知先觉,有的人后知后觉,更有的人后知也不觉。也就是思维钝化,思维石化,惯性思维,不思进取。以下为原文,解释了一下这种现象。

在我们最近举办的一次培训上,我和心理学教授Bob McKelvain讨论,为什么有的人学东西学得进去,有的人学不进去。我记得我们小时候老师骂学生笨的时候,会说某某的脑子就好比“花岗岩脑子”,“枪子都打不进去”。小孩这样,有智商的因素。但是不是所有家长都能认可这一点,总觉得人有多大胆,地有多高产,认为自己的野心可以换算成认知能力,以为小孩只要肯用功,就能抹杀先天的智商的差异。老美好像实在一些,老早就左一遍右一遍测试儿童的智商,以便家长能够了解小孩是不是需要特殊教育,包括对高智商学生的强化教育(enrichment program).

可是我后来发现一个很常见的现象,一些分明智商正常甚至很高的成人,最终也越来越蠢。这个过程是怎么发生的?Bob事后给我拿来一篇文章,叫Motivated closing of the mind。文章洋洋洒洒20多页,心理学术语过多,我后来试图通俗地再现它的大意,发现它其实是在说,蠢人先入为主地坚持早先接受的观念,什么东西都往同一个篮子里装,拒绝接受新生事物,结果会越来越蠢。换言之,那些被人骂作脑残的人,往往脑残志坚,别人说什么都听不进去,而是坚持自己先前接触到的一些观念,把脑子封闭起来,甚至把自己圈子也封闭起来,结果一些年下来,原本很聪明的人,也会变得越来越蠢。 继续阅读 »

创业团队如何把控产品策略?

对于一个创业团队来说,你光把产品开发出来还远远不够,市场的挑剔和不可预测性,注定了一款想要成功地产品需要做好充分的准备。一个详实可行的产品策略能为项目在产品发展过程中提供足够多的助力。

记录一下近期的想法,更多是策略上的东西。下半年团队要在一些特定的产品上发力,考虑到过去犯过不少错误,或许未来也还会继续犯,先做个备忘吧。
产品演变
1. 尽早发布

早发布意味着你有更多的机会,而机会意味着一切。早发布才可能有一个足够好的时间窗口,更快的发现想法中错误的部分,摸清并梳理好用户真正的需求。有些时候产品经理甚至是整个团队其实是闭门造车,即使你收集到了足够多的用户数据,梳理之后觉得把握住了用户的痛点,但实际却往往是相反的,你所理解的痛点可能并不是用户真正的「痛点」,不过是隔靴搔痒罢了。

不需要等到产品完美再发布。完美的产品如果没人用,没资格称之为完美。

2. 改进比改版重要

无意义的产品改版几乎是所有团队的通病。一个产品一旦成型之后,可能根本不需要做频繁的改版。如果团队有开发资源,更应该集中力量去做产品的「改进」,而改版本身并不是改进,虽然有些改版短期内能看到一些令人欣喜的变化,但那只是通过改版覆盖掉了旧问题,用不了多久,新的问题就会出现。 继续阅读 »

CentOS下安装配置BitTorrent Sync 用来做服务器同步服务

以往做服务器间文件同步都是使用rsync,现在老牌BT公司出了这款以P2P技术开发的sync软件,非常不错,轻巧,使用简便,多个服务器间传输,还能应用p2p技术,对传送的文件加速。

官方下载相应版本:http://www.bittorrent.com/sync/downloads

# wget http://download-lb.utorrent.com/endpoint/btsync/os/linux-x64/track/stable -O btsync_x64.tar.gz
# tar zxvf btsync_x64.tar.gz            //安装32位还是64位版本,请根据服务器内核选装
# mkdir /usr/local/btsync
# cp btsync /usr/local/btsync/btsync
# /usr/local/btsync/btsync –dump-sample-config > /usr/local/btsync/btsync.config
//运行程序可以输出默认配置模板文件,也可跳过此步直接编辑一个配置文件,json格式,运行前请保证是有效的json文件。修改完配置文件需要重启服务 继续阅读 »

A/B测试案例

1、来自SimCity的案例

今年,EA公司发布新版《模拟城市》(SimCity)游戏时,在simcity.com网站做了一个A/B测试,以便试验转化率在不同的布局下是否有变化。

下面是两个不同的版本:

B版本与A版本的差别在于新版本删除了Pre-Order的促销广告图片,页面更清爽一些。

结果数据显示,A版本的转化率为5.8%,B版本的转化率为10.2%,提高了43.4%。

这几乎是一个完美的A/B测试案例:有明确的测试目标,清晰的衡量标准(订单转化率),以及完美的结果数字。 继续阅读 »

听听微博员工是如何看待新浪微博衰退现象的

新浪微博的降温,原因复杂,自己感觉言论管制方面的原因应该也占了一大部分比例。作为公共讨论社区,更适合社会性话题的讨论,当然偏激言论以及官方能容忍的话题尺度,都会造成信息被删除。这势必会对博主的积极性有一个打击的过程,也使得很多名博销声匿迹。其它方面的原因,来看看这位微博员工的一些看法吧,个人觉得对圈子、社区类社交应用的运营有很值得思考的现象,很有意义。 继续阅读 »

中国互联网发展史:为什么是他

大约在150年前,达尔文出版了《物种起源》,提出了所有生物都不是上帝创造的,而是环境的自然选择,一步步进化和发展过来的。“环境选择”可以应用在任何发展的事物中去解读而从中找到答案,即便是关系复杂的中国社会,即便是在这个社会中的互联网世界。

你肯定听过马云年轻时候的故事,那个其貌不扬却意气风发的英语老师,最后带领中国网民进入了今天的电子商务时代;你也肯定听过李彦宏的故事,年少成名留学海外的技术达人,最后成就了全球最大的中文搜索引擎;当然也少不了马化腾的故事,专注的天文爱好者,一个差点卖掉的公司最后变成了如今国内影响网民生活最深的企业之一;一个英语教师出身,一个是技术达人,一个是差点在早期卖掉了自己的公司,最终演变成了现在主导中国互联网方向的三大企业:阿里巴巴,百度,腾讯。但在感叹他们创业经商的魄力和能力之余,你是否会想这么一个问题:为什么是他们?为什么不是别人。 继续阅读 »

简洁明了的优秀UI设计原则(四)

简洁明了的优秀UI设计原则(三)继续分享Good UI用户界面设计原则的第31-40条。

#31 视觉必须体现层次

没有样式的内容,用户无法区分层次,也无法决定阅读顺序。右图那样一路看下来已经算好的了——多数用户碰到这种排版可是会直接走人的!


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简洁明了的优秀UI设计原则(三)

简洁明了的优秀UI设计原则(二)

#21 加点动画,不要生硬弹出

当元素移动、弹出、消失的时候,加显而易见的渐变效果,给人类时间来理解界面是如何变化的,不要让元素突然“蹦”出来。


△ 【左】漂亮的滑动弹出菜单(动画效果:向左滑出0.5秒)
【右】呜哇!这货从哪蹦出来的!! 继续阅读 »

简洁明了的优秀UI设计原则(二)

接上篇简洁明了的优秀UI设计原则(一),继续分享Good UI用户界面设计原则的第11-20条。

#11 对比宜清晰,外观忌模糊

让你的主要元素和其他元素,在颜色、风格上制造区别,突出主要目标。 继续阅读 »

简洁明了的优秀UI设计原则(一)

我们知道成功的页面设计不仅有很高的转化率,更便于用户使用;既能满足商业目标,又能为用户带来良好的体验。

Good UI是一家研究用户体验的设计机构,以一系列简洁的手绘对比图,清晰说明UI设计的法则与禁忌。

近期我们编译分享一些Good UI在一些项目中获取的设计以及运营策略等方面的经验。

每天10则。对比着寻找自己身边的优秀和不良实践,认真消化,大有益处。 继续阅读 »

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