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2010 年 11 月 22 日创业学习

我在努力建设的理想团队方向——学习型团队

一直在学习,从未有终点。工作几年下来,最大的总结就是互联网真是个很好的学习地方。好了,直奔话题。

最近在努力建设一支学习型技术团队,做互联网工作的,不会有什么一招鲜儿,吃遍天的技能。行业变化之快是大家有目共睹的,最好的应对方式就是保持学习的劲头。我的愿景就是一群年轻的人,干着一堆开心的事。争取打造一支有团结、分享、学习、创新精神的团队。

我们当前面对的问题很多,团队很小,人员的整体水平还不高,大家刚刚组建到一起,很多种工作方式需要磨合。不过很开心的就是团队人员都能吃苦,个个都很实在,有一说一,有二说二,有了这个基础,后面的可塑性相信也会很好。

下面的PPT展示了从产品的策划开始到原型设计,再到程序开发,功能测试,上线等一步步过程中人员的安排,人少任务多,虽然有些任务不完全是技术团队直接去执行的,但是我们需要从技术角度给运营人员等等提供技术方面的指导,使得整个大团队各种工作中间协调起来,在整个公司大团队之间,技术团队更像是承上启下的中间链路环节。实际上,大家应该是一种闭环结构,产品->运营->数据分析->营销->客服->再转回产品改进。最后说了一些团队学习的方式方法,一些开发的规范。其实这些现在说的都很简单,说的再详细也是简单,因为更重要的还在以后工作中大家互相磨合,逐渐建立起来一种学习、分享的氛围,而且我要求的目标是大家自发的,主动的。形成良性循环之后,相信以后会效果显现的。

PPT已正传完

这里大家可能有两个疑问:

1、上面更多看似我用的工作环境,建立起来的却都是从单个人员的角度考虑的问题,更多的利益点都在个人身上。没错,这里表面看到的确实是对团队成员更有利,但是我们也必须要认识到,公司整体水平能否提高也在个人的水平是否的提升上,相信个体的成长能够带动公司的成长。

2、个人培养起来,不怕人员的流失么?怕。但是人员流失是个未知数,而且我相信把大家协调好,让大家有发展空间,比在这里什么成就感也没有要稳固的多。再说,即使把人员培养起来之后要离开了,我相信他也不会忘记在这个公司自己的成长经历,他如果是一个有良心的人,应该会有感激之情。而且人员的成长是体现在工作中的,他的点滴成长都已经融合在产品中,已经为公司做出相应的贡献了。公司也不能说是完全吃亏的。

下面是一幅我规划的整个团队的关系图,有些我理想状态中是交叉重合状态。但是这款思维导图软件没能应用的那么顺手,不知道怎么画出交叉图。用相同的颜色来进行识别的。大家有什么可以交流的地方,希望能听到更多有经验人士的指导。俺也渴望进步啊。[口水直流ing…]

此图技术方面考虑的更全面一点,其它方面还有很大程度上的可补充性。望有识之士帮改进。(点击看大图)

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该日志于2010-11-22 12:01由 Apple 发表在创业学习分类下, 评论已关闭。 如果觉得这篇文章不错,可以分享给你的朋友们~ :)
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