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2010 年 10 月 15 日创业学习

有几年经验后该选择什么样的公司?

刚毕业,无经验者找工作,一般不用考虑太长远的事,因为你不可能在一个公司呆上太长的时间。
刚毕业,当下最重要的就是寻得一个实践的机会,一个入门的机会。
最好的选择是自己的“兴趣”所在,一门心思扎进去,换公司不换专业方向。
30岁之前,你什么都不用怕,不用怕耗时间,不用怕丢工作,
不用被另有居心的领导忽悠去玩了权术,却错过了专业发展的黄金期。
一直因兴趣、原则坚持下去,3-5年之后,你自有无法被取代的理由和价值。
(插一句,如果想真的可以什么都不怕,最好别过早有贷款,别过早拖家带口。)

3-5年之后呢?
如果你没有想着自己策划项目、自己创业,那该找什么样的公司呢?
我大小公司面过无数,有以下体会:

1. 去大公司要看“管理”
如是是准备去个大公司,你不用考虑项目是不是有前景,团队成员是不是齐备,
你就问问公司的组织结构如何,各级领导是如何管理调度人才的,责任又是如何划定的。
问清楚了这个,你就知道这个公司对人才的使用能力如何?
对人才的使用能力,直接决定着你发挥自己才干的机会。

有些公司你发现表面很大,但是按业务分成了很多小块,像是若干作坊的组合。
你的才干基本最多就局限在这个组里,而且人手紧张,你是既做牛又做马。

还有得公司表面看上去很正规,但是腐化呆板效率极其低下,
每一层级的人基本都是踢一踢挪三挪,你不得不跟那些求稳定,占着坑儿不挪窝的人耗下去。

还有得公司是太多中间层的领导,基本都是虚职,他们的是无态度、无能力、无责任。
公司大领导准备做一些事儿时,中间管理者和稀泥。
你听不出他是支持还是反对,你听不出他是为什么支持或为什么反对。
具体理由没有,什么事还是听大家商量着来。
执行时,就是把活直接分配给手下,基本上就是直接转发指令。
没有说在大领导宽泛的意见之下,具体的给手下指定一些范围或要求。
出了事儿了,没有达到预期效果,要么内心说是大领导市场决策失误。
要么说是低下人执行能力差,技术水平低。
这种领导,习惯性的什么事儿都是让底下人直接跟各其它部门的领导或是同事沟通。
说沟通不下了,你再去找他,他出来帮忙摆平。
如果准备去个大公司,要是看它如何使用人才的能力不行,管理的内功不行,你趁早另取他主吧。
听说张朝阳在这方面的功力不错,要么人家怎么能够老坐着游艇玩呢。
李XX好像就不怎么样,公司元老一个个流失,空降领导频繁换动。

2. 去小公司要看项目、资金和耐性
如果有了3-5年经验,是准备去个小公司,那你一定是期待遇到一个好项目,尽早的通过项目证明自己的能力。
小公司里除了看项目以外,还要看是否有可起步运作的资金。
有的老板一入职就要给你说了,我们是创业型的公司,薪资开始比较紧,但可以给你股权激励。
在我看来股权激励是本来就应该给的,薪资待遇是为你当下的努力奉献一分不能少的。
因为别人的付出不会像你一样,主动意识强、细致能力强、责任使命感强。
你在创业型的公司,并不是自己在创业成立一个公司,
如果是我创业,我宁愿把自己的薪资分掉,分配给其它日夜鏖战的主创人员。

除了看项目好坏、资金实力外,团队成员的配备问题倒不是最大,最大的问题是对项目成败的耐性。
创业公司最大的问题是管理者不知道自己团队的能力到底有多大,期待的运营结果到底要多久。
创业者最重要的就是能看清形势:
何为别人的长,何为别人的短,何为自己的长,何为自己的短,何为当下的主,何为当下的次。
控制好团队成员的精力分配,好钢好刃都使在关键点上。
第一步期待的打基础的结果出现不了,决不盲目的畅想未来。
决不所有细节都期待比别人好,只有降低了当下不必要的兴奋点,才能有精力去做关键环节的细节提高。
眉毛胡子一把抓,必然让团队精力分散,质量效果降低,
创业公司项目质量下降,做不出真东西,何以期待用户或股东的认可呢?
往往不是项目把自己整死了,而是创业者的心态把自己和团队做进去了。

前两天听到陈果老师(复旦大学哲学博士)的一句话:

循序渐进才能赢得时间,细水长流才能直达永恒!

共勉之……

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该日志于2010-10-15 16:15由 Apple 发表在创业学习分类下, 评论已关闭。 如果觉得这篇文章不错,可以分享给你的朋友们~ :)
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