此苹果非彼苹果
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2011 年 04 月 08 日创业学习

又到站了,有人下车了

今天天气不错,就是心情不咋地。。

因为两个弟兄正式离开了。

俗话说,分久必合,合久必分。那这也属正常现象。其实我应该为他们出走创业的勇气感到高兴。或许只是一时难以舍弃这几年在一起的感情在作怪。

其实从提出到正式离开也有一段时间的缓冲期了。这是参加工作以来,第二次经历同事分别了。还是难以接受。上一次一个伙伴离开,连缓冲期都没有,从提出到走人就一天时间,害的我也是郁闷了挺长一段时间。不过现在想想也没什么,虽然人离开了,不在一起办公了,但是现在也都还保持联系,是很不错的朋友。离开的原因这里还不方便聊太多,不过自己还是会想很多,主要还是总结自己的经验吧,有自己给团队带来的问题,自己要反思,其它不关自己的问题,自己解决不了的问题,虽然说没有直接办法,也要适当动动脑子去曲折解决。

这两年过的确实挺困难的,自己坚持下来的原因只有一个,想用自己的想法、所学、所知,带好这支技术团队。曾经写了一篇《我在努力建设的理想团队方向——学习型团队》,我最大的愿景就是一群年轻的人,干着一堆开心的事。此话原非我说,忘了是谁说的了。我也有同样的期望,就引用过来吧。不过之所以是愿景,可能就是还是称之为愿景的原因吧。。我最主张的就是团队的学习能力要强,在工作中实践,在学习中进步。以此提高团队的作战能力。但是也并非所有人都认同,这个所有人中的个别当然指的不是团队成员了,具体嘛。。。此处省略N个字。不过到目前为止,我的学习思想方针对团队灌输的效果还是有点显现的。培养了几个人了,但是这样的难免分离实在有些难以接受。关于这方面或许我该去请教请教经验更丰富一些的人士。在用人方面,我还是比较谨慎的,自己的想法没有总结过,正好昨天在微博里看到了王永庆先生的用人哲学。与我坚持的想法是一致的,偷学一下。“有才有德,重点使用; 有德无才,培养使用; 有才无德,限制使用; 无德无才,坚决不用。 ——王永庆的用人哲学。

工作这几年,自己感触最大的就是团队在创业过程中的重要性。我曾经说过,项目即使失败,但是团队必须要建设起来,在团队开会中,也常给大家讲偷菜游戏的5分钟这家上海公司的创业故事。我在2010年公司年会演讲上也提到过这点,团队成长的重要性对一个创业型公司来讲无法比喻。目前自己在工作中发现的一些问题,我用三本书来让别人对其进行思考的。关于公司发展的价值观方面,我推崇稻盛和夫的《活法》,关于团队能力提升方面,推荐了新书《rework》,关于目前团队(这里指的是公司整个团队,非前面我那个技术小团队)中出现的问题,我提出了《团队协作的5大障碍》,看这本书的时候,感触真是太深了。书中提出的问题,没有一个是我们目前没有出现的。但是解决起来却并非书里告诉你了,就可以马上解决的。特别是问题出在人上面的时候。

这几年过的真是太累了,或许生活中的一些不如意也难免带到工作中来。即使我已经竭力去遏制了。事业上的理想究竟如何去追逐,也被这件事再次提出水面。该再去理理思路,去想想了。理想很丰满,现实很骨干。事情往往就是这样子。坚持不懈的追求固然可取,但是也要注意把握分寸了。未必坚持的就是对的。

文尾对离开的弟兄送句祝福,希望你们未来的路宽广、平坦。

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该日志于2011-04-08 11:40由 Apple 发表在创业学习分类下, 评论已关闭。 如果觉得这篇文章不错,可以分享给你的朋友们~ :)
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