此苹果非彼苹果

看看腾讯对产品经理都有哪些能力评判指标

存在就是被需要。腾讯产品经理的要求有哪些呢?
以下各项指标均为5分制,括号里的分值是腾讯产品专家P4的基础要求。

继续阅读 »

听@互联网才子 讲《产品经理》

产品经理》 The.Internet.Product.Manager.S01E01.第一季第一集

继续阅读 »

初识推荐机制、推荐引擎

随着互联网的发展 估计大多数的产品都会遇到推荐机制的策划,作为互联网产品人员也需要研究一下推荐机制的核心算法,这篇文章是我看到的言简意赅讲了一些基础的推荐机制的文章,转过来分享给大家。
继续阅读 »

怎样让用户来帮助你做产品?

好的产品设计师要学会“跟大多数人商量,听少数人的意见,自己做决定”,这句话来自百度论语,说的是产品团队内部做决策的一个基本方法。但是我想把他引申一下,到产品外部,到产品的使用者那里,因为你的产品是做给人用的,而不是做给产品者自娱自乐的,所以,“挖掘大多数用户的需求,听少数用户的意见,自己做决定”是一个让用户帮助你做产品的基本方法。因为最近在接触用研的一些工作,也在自己亲自收集竞品用户的反馈,所以对于这方面有一些小心得,希望跟大家分享。

继续阅读 »

成功产品的规律及团队角色职责

Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家,曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享,谈到了成功产品遵循的十条规律以及产品团队的关键角色及其职责。

20世纪80年代中期我还年轻,在惠普担任程序员,参与开发一款备受瞩目的产品。当时人工智能风靡一时,能进入业内最优秀的公司,加入一支出类拔萃的团队(许多同事后来成为业界的中流砥柱),我感到非常荣幸。我们的任务难度不小:为低成本的通用工作站开发软件。当时市场上都是软硬件结合的专用产品,每个用户的花费超过十万美元——鲜有人负担得起。

我们辛勤工作了一年多,牺牲了无数个夜晚和周末。一路走来,我们为惠普增添了不少专利,开发出符合惠普严格品质要求的产品;我们把产品翻译成多种语言,实现国际化;我们还培训销售团队,向媒体进行展示,收到了良好的反馈。产品发布,我们以为万事俱备,开始庆贺。

但问题出现了:没人购买我们的产品。

继续阅读 »

新浪微博产品的10个细微体验,你发现了么?

新浪微博也快一年了,这个产品我在后来的时间里使用的更多了一些,很多细节改进的过程中也体会到了。很多大面上的用户体验改进就不说了,挑了几个细微再细微之处的体验。


(图1)

继续阅读 »

人性化分类配色字典chm便携版在线下载

这是一个香港网站上分享的配色方案,根据人的感受来分门别类,共160种,昨晚在新浪微博上@坏人分享,但是我这里访问非常慢,有的时候也不经常有网用,所以制作成了一个chm版本分享给不常边连网的设计师们~

vdisk.me下载:地址

DBank网盘下载:地址

115网盘下载:地址

李开复微博分享:互联网的九个产品精神

早上的时候看到开复老师起的很早,6点多就在微博里开始分享了,恰巧看到此篇中的9条产品经验,个人觉得非常经典实用,转来分享。

1)关注用户:要以用户痛处为契机;把用户需求放在第一位。

2)快速迭代:经过开源、云计算、网络商店降低的开发成本,先推出 Minimally Valuable Product,每周更新,专注很少新功能,小团队,快动作,敏捷地开发验证,直到可解决用户痛处,然后才开始推广。

继续阅读 »

随便聊聊是否什么产品都使用开源的产品就好

聊起今天的话题,还得从最近在做的一些工作说起,目前正在做一个新的创业项目,从不久前碰上万网的云主机不给力,到购置新服务器并配置上架,再到这些天基于discuz的论坛升级,有痛快,也有郁闷。痛快也好,郁闷也罢,起因都可能与这开源产品有或大或小的关系。

继续阅读 »

[转]互联网产品规划杂思

在规划一个互联网产品时候经常面临这样的窘境:

一方面由于市场竞争的需要,留给产品规划的时间并不多,需要尽快规划出产品雏形以便投入开发及运营,然后在运营过程中逐步完善,按照当下时尚的说法:“敏捷开发”、“迭代增量”、“持续改进”。对于互联网行业而言,再完美的规划并不能保证产品的成功,正如那些成功的互联网企业产品“无心插柳柳成荫”的故事所彰示的:Paypal原来是提供加密软件和通过Palm  pilot来转移资金的服务的,Twitter原来是做短信交换服务,Baidu最初是看好企业搜索的,迅雷原来是要做分布式邮件系统的。

继续阅读 »

返回顶部