此苹果非彼苹果

史玉柱倒苦水:民营企业的13种“死法”

“泰山论剑”

2月15日,当“巨人”还钱行动告一段落时,处于媒体聚光灯照射下的史玉柱来到了北京。记者们事先被告知,会有一个新闻发布会,但是,史玉柱临时改变了主意。他把自己重新站起来的这一天留给了泰山产业研究院。

按史自己的话说,在他低谷的时候,“泰山”始终给了他很大的精神帮助。而今,史玉柱需要将这几年的情况对“泰山”做一个交待。

“泰山产业研究院”成立于1994年,这家在1998年以前叫“泰山产业研究会”的企业家沙龙聚集了一批中国民营企业界的头面人物,其中包括柳传志、段永基、冯仑。像武侠小说中侠客们定期切磋武艺一样,“泰山”每年召开一次例会,大家坐在一起共同探讨民营企业发展中遇到的问题、交流信息、分析企业管理中的问题,并创造合作的机会。

史玉柱是“泰山”的发起人之一。作为发起人,巨人集团曾承办了第二届年会,彼时的巨人正一片风光。

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《英才》杂志:互联网公司的7种衰亡方式

史玉柱曾经总结过传统民营企业的“十三种死法”,比如,被藏在暗处的竞争对手,使用诬告、打官司等非正当方法“整死”,又或者被主管部门“搞死”,或者被法律条文搞蒙。

事实上,史玉柱所道出的中国民营企业经营环境的残酷性,对于互联网企业,也不是新鲜的话题,不少创业团队也时常将公司衰亡的关键因素归咎于此。

“其实,国家对其他产业监管更严,对互联网基本持开放性态度,只要不触及一些底线,不去搞黄赌毒,现在建一个网站的成本还是很低的,监管红线只能是一个借口,并不是主要原因;另外,互联网已经发展十余年,在一个相对成熟的产业里,巨头通吃不可避免,有人说腾讯垄断,但说句实话,这种垄断跟中石化中石油的垄断比,差距太远”,在剖析走衰的互联网商业模式时,天使投资人、360安全卫士董事长周鸿祎对《英才》记者直言。

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曾玉微言让你快速了解创投行业大佬

昨晚曾玉在新浪微博写下了今年的创投人物简评,这里给大家做个汇总分享。

创投人物之一 @王冉 住在我楼上的兄弟,也和我“抢食”的兄弟。定性和才华这两个对男人的形容居然他都拥有,喝咖啡穿西服也掩饰不了“北京孩子”的影子,忠于自己不被迫忠于自己,好女性梦中的女婿。不是姓王的都叫王老五,才子美人的结局是朋友们期待多时的完美故事。。

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推荐一款免费编程字体:ttf-bitstream

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一个成功男人30岁前应该完成的那些事儿

1.事业永远第一
虽然金钱不是万能的,但没有钱是万万不能的,虽然这句话很俗,但绝对有道理,所以30岁之前,请把你大部分精力放在你的事业上。

2.别把钱看得太重
不要抱怨自己现在工资低,银行存款4位数以下,看不到前途,现在要做的就是努力学习,即使你文凭再高,怎么把理论运用到实践还是需要一个很长的锻炼过程,社会永远是一所最博大的大学,它让你学到的知识远比你在学校学到的重要得多,所以同样,你也别太介意学历低.30岁之前靠自己能力买车买房的人还是极少。
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30岁前想挣够500万养活自己的女人,那么下面这些都要努力去做到。

成功源于自信!相信自己。下边每个字都是价值不菲,你认真看了吗?

第一条:一艘没有航行目标的船,任何方向的风都是逆风
1、你为什么是穷人,第一点就是你没有立下成为富人的目标
2、你的人生核心目标是什么?杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇,而在于有没目标。
3、起跑领先一步,人生领先一大步:成功从选定目标开始
4、贾金斯式的人永远不会成功
为什么大多数人没有成功?真正能完成自己计划的人只有5%,大多数人不是将自己的目标舍弃,就是沦为缺乏行动的空想。
5、如果你想在30岁以前成功,你一定在23至25岁之间确立好你的人生目标
6、每日、每月、每年都要问自己:我是否达到了自己定下的目标

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创业者,你需要什么样的拍档?

说起来这已经是我第二次创业了。

第一次创业是在13年前—1997年的深圳,那时的我,才工作了不到两年。飞速发展的深圳,到处都是机会,让我有幸在2年间,成为当时全国为数不多的电脑(平面)设计的资深人士。正好原来的公司倒闭,凭借着一腔豪气和激情,和当时公司的两位同事,出来创办了一家企业形象设计公司。

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互联网杂谈:为何是如此乱象丛生?

对互联网的发展观察几年下来,感觉现在的巨头越来越像军阀割据,各自从一个切入点进入互联网领域,当自己在这个领域做到一定程度,开始扩张。扩张之后发现大家会越来越趋同,各自攻入别人的地盘,有节节战胜者,如腾讯,有节节败退者,如百度有啊,百度IM,为何中国出现这种现状?而美国却能在微软之后出现雅虎,之后出现谷歌,又出现facebook,继而是twitter,美国市场更像是青胜于蓝,后起之秀总是从战略上比前辈站的更高。而中国是大家抄来抄去,抄到别人无路可走。像网上流传的腾讯的座右铭,走别人的路,让他们找鞋去吧。实际上这是一个多么可悲的产业环境。我想互联网大佬们对当前现状有不可推卸的责任,中国网络发展十多年来,到我们集体反思的时候了,据说在”家长”的调节下,3Q大战拉下帷幕,周鸿祎道歉了,小马哥也开始反思了,我希望他是向大的方向反思,而不再是只站在自家那一亩三分地上。

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我在努力建设的理想团队方向——学习型团队

一直在学习,从未有终点。工作几年下来,最大的总结就是互联网真是个很好的学习地方。好了,直奔话题。

最近在努力建设一支学习型技术团队,做互联网工作的,不会有什么一招鲜儿,吃遍天的技能。行业变化之快是大家有目共睹的,最好的应对方式就是保持学习的劲头。我的愿景就是一群年轻的人,干着一堆开心的事。争取打造一支有团结、分享、学习、创新精神的团队。

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IT创业失败案例解析 – 第二篇

前段时间我们关闭了Overto公司,这是一家我参与的创业公司。从公司停业便不难看出这是一次失败的创业经历。 因为我们从失败中学到了很多,我认为对创业失败做一个可靠性分析对您应该有用。希望大家不要重蹈我们的覆辙。

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