此苹果非彼苹果

读《海底捞 你学不会》有感

这篇可能是我读的这么多书,正正经经写的第一篇读后感。。记的上小学的时候,老师让写读后感,会是一件非常郁闷的事,郁闷的是可能这比公鸡下蛋还难。这篇完全是读完这本“质朴”的书的一点真实的感想。

说这本书写的质朴,其实我更想表达的可能是这本书中描写的海底捞人的质朴。曾经只看到过女生会因为看一场感人的电影,或一部言情的电视剧而落泪,没想到,我在看这本书的时候也几次眼睛自然的要往外涌。当然,还是理智的没有让它流出来,怕会一发不可收拾。记得买这本书前,在微博上看到有网友说,他们的员工看这本书的时候曾几次痛哭不已,现在看完了,我才彻底相信,这确实是真的。

是什么能让人如此感动?作者又凭什么说海底捞你学不会

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有理想的程序员必须知道的15件事

作为程序员,要取得非凡成就需要记住的15件事。

1、走一条不一样的路 在有利于自己的市场中竞争,如果你满足于“泯然众人矣”,那恐怕就得跟那些低工资国家的程序员们同场竞技了。

2、了解自己的公司 以我在医院、咨询公司、物流企业以及大技术公司工作的经验来看,这一点所言不虚。 不同公司的运营模式差异极大。如果你理解企业的运营模式,那你就不一样了!在这家公司中(或者对客户而言),你是参与业务运营的资产,你的工作能直接产生效益!

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又到站了,有人下车了

今天天气不错,就是心情不咋地。。

因为两个弟兄正式离开了。

俗话说,分久必合,合久必分。那这也属正常现象。其实我应该为他们出走创业的勇气感到高兴。或许只是一时难以舍弃这几年在一起的感情在作怪。

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宗贵升讲述创业心经

宗贵升何许人也?俺也没听说过。他微博中简介写道:世界知名品牌的亚洲不知名经理人

还是先来分享一下他的创业心经吧,或许对你会有些启发。用他的话说,其中大多为自己的经验,有些是花去许多银子买来的教训。所以这些是很值得自己拿来悟的。

107. 抱着初学者的心态来写“创业心经”。其中大多为自己的经验,有些是花去许多银子买来的教训。不认为自己已创业或投资成功,只相信一个不太成功的人写的东西可能会对正在为想成功而不断努力的人更适用,至少是“真经”,哈哈。不用担心编号,省去的几十个,只要有人想看,会相继补上。

…..中间待补若干条…..

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孙陶然:创业期的五个阶段要小心掉进陷阱

1995年,我26岁,担任四达广告公司总经理,我们和《北京青年报》一起创办了《北京青年报·电脑时代周刊》;1996年,和北大同学赵文权邀请校友许志平、陈良华以及当时连邦软件的总裁吴铁一起发起创办了蓝色光标公关公司;1997年,和北大同学刘峻谷等人创办了中国第一批高档DM杂志《生活速递》;1998年,联合创办恒基伟业电子产品公司,推出商务通掌上电脑;2005年,和北大同学戴启军一起创办拉卡拉电子支付公司;2006年,作为天使投资人参与创办永业国际。

从1991年到现在,我自己经营以及参与创建或者投资了近十家公司,深感一个伟大企业成长之不易,成长的路上充满诱惑和陷阱,在此做一个简单分析与大家分享。

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寻找投资人和董事会成员时要问的十大热点问题

这10条问题摘录于《三双鞋》P179,这段是在美捷步公司想要长期坚持公司文化价值观的时候,遇到董事会不一致的意见,因为他们预期在5年之内能有个财务退出机制,这样如果公司急于追逐利润,可能会影响到公司文化和价值观的长远追求。所以美捷步公司在后来总结出这10条问题,提醒后来者在开始融资的时候最好就考虑好这些问题。

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三十种因素可导致创业失败,创业前或许该补下这堂课

创业的三十种死法,这么多因素导致创业失败,在创业前或许我们该补下这堂课
什么是创业失败?倒闭了是失败;可能成为一个伟大的公司却陷入平庸也是失败;预期目标和现实相差很大,也是失败;想做大做强,但总是小打小闹,也是失败;一遇风雨就飘摇也是失败。这些都是广义的失败。

做创投的都要研究失败。投资初创期的项目,可能是成二败八;投资成长期的项目,可能是成五败五;投资相对成熟的上市前的公司,可能是成七败三。创业者经历的失败就更多了,创业者个体的失败率非常高,所以研究失败非常重要。

我从五个层面并用一些案例,来说明什么因素导致了失败。第一是创业者的精神和道德层面;第二是企业发展战略层面;第三是公司治理结构层面;第四是产品技术层面;第五是商业策略与经营模式层面。

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西点军校如何培育领导力

杨壮教授喜欢用西点军校前校长戴夫•帕尔默曾经说过的一句话来强调西点军校领导力培训体系的强大作用:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”帕尔默认为,西点军校的人文环境,以及西点军校强有力的领导力培训体系,可以把一个普通人,通过情境的安排和设计,培养、培育成为伟大的领导者。

超强意志,超强学习能力

西点军校的学员在四年毕业之后,一般要去军队服役。服役之后,可以选择在部队继续当兵——对这些毕业生而言,目标就是做将军;或者,可以离开军队去企业。而很多著名跨国公司,比如:惠普、IBM和通用电气,通常会在学员即将毕业时,提前去西点物色人才。“面试结束之后,他们会告诉那些物色好的人才,说我们知道你现在不能到企业来,但是去部队服役之后,你可以再选择来我们公司,我们会给你留好位置,给你发展机会与空间。同时,无需再面试。”杨壮介绍说。

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《三双鞋》:从公司文化到客户体验

最近正在看《三双鞋》这本书,的确非常不错,看到了谢家华很朴实的创业历程。整个路程走过来,相信你读完后也会有些启发与收获。特此推荐。

————–以下转载文章————–

如果你正在思考如何为你所从事的服务型公司打造卓越的客户体验,你将发现这绝对是一本“干货”超多的书。

大概从2009年开始,向Zappos学习改善客户体验的现象引起了我的注意。当时刚从中国传媒大学毕业的年轻人黄修源和几个同学创业,做了一个卖鞋的网站“番茄树”,这个网站在当时的电子商务圈里颇有一些影响,但后来停掉了。转眼到了2010年,B2C大热。我不断听到电子商务公司的创始人在谈论Zappos,包括此时也开始卖鞋的Vancl创始人陈年等。

于是,有了我对Zappos创始人谢家华《三双鞋》这本书的特别留意。实际上,已经有许多电商创业者在学习这本书,那时还只有英文版《Delivering Happiness:A Path to Profits, Passion, and Purpose》。有的创业者甚至将这本书视为很好的员工培训手册。

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丰田不值得学习了吗?

丰田公司的历史上,公司遇到的障碍不可计数,值得敬佩的是丰田历任领导者都身先士卒,带领公司直面并力克一个又一个拦路虎。

2010年11月4日,中国企业家柳传志在法国里昂市领取一项“世界企业家”大奖时说:“得到这个奖项,我想我会以实际行动来表示我的感谢:一是把企业办好,为我们的股东创造利润的同时,让我们的员工生活得更好;二是努力为中国、为全世界提供更多的就业机会;三是更多地参与各类公益活动,让社会变得更和谐;四是为环保而努力,为我们的子孙后代留下更好的环境。”

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